【正文】 前向?qū)徟苏埣?，未?jīng)審批的按項(xiàng)目部考勤管理規(guī)定處罰。 適用范圍 適用于項(xiàng)目部所有員工。 附件附件一 項(xiàng)目部委托、受托人登記表附件二分包商委托、受托人登記表附件三 工作授權(quán)委托書附件一 項(xiàng)目部委托、受托人登記表序號部門委托人受托人委托時限委托時間附件二 分包商委托、受托人登記表序號單位名稱委托人受托人委托時限委托時間附件三工作授權(quán)委托書我因 原因離開現(xiàn)場，特委托 同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責(zé)，處理我的相關(guān)工作。 由于委托人委托、交底不清，發(fā)生工作延誤，追究委托人的責(zé)任。（《項(xiàng)目部委托、受托人明細(xì)表》），如法人委托人不能常駐現(xiàn)場，則應(yīng)指定一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，主持本單位在現(xiàn)場的日常工作。 以上人員因休假、出差離開本崗位，在履行請假審批程序后，必須履行臨時授權(quán)委托手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。 臨時授權(quán)委托制度 目的 為避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，保證項(xiàng)目管理活動正常有序，特制定本制度。（b）未按規(guī)定時間簽到、上班，遲到一次罰款10元； （c）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，提前退出工作崗位記錄為早退，早退一次罰款10元； （d）未事先請假或請假未經(jīng)書面審批，不到崗工作的記錄為曠工； （e）休假期滿且未履行請假手續(xù)而未按時到崗工作的記錄為曠工；（f）連續(xù)曠工15天、年內(nèi)累計曠工30天的，根據(jù)曠工記錄和公司的有關(guān)規(guī)定，公司綜合部對其予以除名。6）年休假員工年休假由各單位根據(jù)工作任務(wù)情況，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，各部門領(lǐng)導(dǎo)不得擅自審批。往返路費(fèi)在本人基礎(chǔ)工資的30%以內(nèi)的由本人自理，超出部分由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。3）工傷假（a）員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，經(jīng)公司安監(jiān)部門確認(rèn)后方可按工傷假處理；（b）員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，醫(yī)療期滿不能從事原崗位工作或醫(yī)療期超過半年的，經(jīng)綜合管理部審批后，可將其退回公司。（b）在外地員工公休假期滿，因個人事務(wù)不能按時回崗工作的，須電話請假并獲批準(zhǔn)后，于三天內(nèi)將書面請假條寄往工作現(xiàn)場（以郵戳為準(zhǔn)），否則記為曠工。（c）員工年內(nèi)累計病假超過兩個月（法定工作天數(shù)），經(jīng)公司綜合部審批，可將其退回公司。十五天以上，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報公司綜合管理部審批。 員工休假必須填寫《請假單》, 注明假別，按請假審批權(quán)限進(jìn)行審批。 考勤記錄必須真實(shí)反映職工出勤情況。 制度：考勤記錄日由每月26日起至下月25日止。有效期 年 月 日至 年 月 日委托人簽字 ：受托人 簽字：委托日期 ：委托事宜 ： 目的為加強(qiáng)考勤管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，保證運(yùn)行維護(hù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。 國家法定節(jié)日員工休假由項(xiàng)目部臨時通知。如果發(fā)生因委托或交接不清而影響項(xiàng)目各部門內(nèi)外工作銜接、導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將對責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。 員工休假得到審批后，可正常休假。 扣除現(xiàn)場休假和集中休假天數(shù)后，員工實(shí)際工作時間仍大于標(biāo)準(zhǔn)工作時間的，可采取支付加班工資方式處理。 現(xiàn)場休假中必須保證通訊暢通，遇有緊急情況，員工應(yīng)能在兩小時之內(nèi)返回工作崗位。2）專業(yè)隊(duì)員工由本專業(yè)隊(duì)長（或其委托人）審批；3）項(xiàng)目副總、隊(duì)長、副隊(duì)長崗位員工由項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工審批。，每次休假九天（含路程）。 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場全體員工。 附注本規(guī)程解釋權(quán)屬項(xiàng)目部綜合主管。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以評估結(jié)果為依據(jù)。各級管理者應(yīng)將員工歷次評估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。依據(jù)績效評估結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受項(xiàng)目部更好的人事待遇。各級評估者和被評估者應(yīng)及時針對評估中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。評估結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對被評估者的評估結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。直接主管和被評估者根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管的評估，共同達(dá)成對該員工的最終評估結(jié)果，共同制定提高績效的方案。1）工作績效評估在績效管理期末時，評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對被評估者的個人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。3）主管人員對下屬的評估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個人的好惡進(jìn)行評判。1）評估者必須以對工作負(fù)責(zé)和對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評估，評估應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者進(jìn)行自我評估之后，由被評估者的直接主管對被評估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。1）工作績效評估在績效管理期末時，被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn),對個人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評估。2）在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。 自我評估是項(xiàng)目部績效管理制度的有機(jī)組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。如果績效目標(biāo)發(fā)生變動，最后的評估以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)。3）確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。1）確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計完成的期限?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始的時候，由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結(jié)束時員工所要達(dá)到的期望結(jié)果的共識，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵績效指標(biāo)的方式來體現(xiàn)的。如員工的申述成立，必須改正申述者的績效評估結(jié)果，同時評估者個人的評估結(jié)果將因此受到影響。被評估者如對評估結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決，解決不了時，員工有權(quán)向人事主管提出申訴，申訴時需提交相關(guān)說明材料。在必要情況下，由績效考核委員會定期公布SABCD各等級的人數(shù)比例，強(qiáng)制下達(dá)各部門。（員工績效評估表）員工績效評估表 ________年_____月______日工號姓名評估時段年 月 至 年 月部 門理論考試成績考核人品質(zhì)要求20評定項(xiàng)目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4無需指正2偶需指正常需指正0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4準(zhǔn)確遵守2偶有錯誤0常犯錯誤技術(shù)水準(zhǔn)4能從事各種工作3能從事較難工作2簡易工作一般評語8品質(zhì)特優(yōu)6優(yōu)良4平平2需改進(jìn)效率2020平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率90%以上0平均效率未達(dá)75%者出勤20每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一日扣1分工作知識15給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會同處理生產(chǎn)問題2常提生產(chǎn)方法之建議1能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解自己所維護(hù)設(shè)備檔案2知道如何省用材料、工具2品質(zhì)優(yōu)劣能評定2了解工器具、材料之好壞合作精神151準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定1很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定2樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作之調(diào)動1易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿意做的工作2整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性102能擔(dān)任若干種工作2工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜工器具2易接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好 總評分 考核等級分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個等級，分別用S A B C D表示?？冃гu估分年度和月度分別進(jìn)行，年度評估每半年進(jìn)行一次，分別在每年的6月和12月進(jìn)行；月度評估在每月25日—30日進(jìn)行一次?？冃гu估實(shí)行自我評估與直接主管的評估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)部門對工作產(chǎn)出的滿意度評估，進(jìn)行全方位的績效評估。(被評估者)被管理者(被評估者)只有通過個人自身的長期不懈努力，才能得到績效管理規(guī)程的高度評價，進(jìn)而享受到更高一級待遇。(評估者)各級管理者(評估者)必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效地利用績效管理，提高自己的管理水平與管理體制效果。本管理規(guī)程的適用于項(xiàng)目部技術(shù)員工。因此，管理者和被管理者應(yīng)將通過績效管理，提高績效作為首要目標(biāo)。5）常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。2）客觀性原則：績效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3）在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的項(xiàng)目文化，增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力。1）通過績效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證項(xiàng)目部整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競爭實(shí)力?？冃Ч芾硎歉鶕?jù)項(xiàng)目部核心價值評價理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻(xiàn)進(jìn)行制度性的管理。它是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、科學(xué)地評價體系，是薪酬、晉級、培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。有關(guān)員工培訓(xùn)的計劃、組織、研討等詳細(xì)內(nèi)容參見維護(hù)項(xiàng)目培訓(xùn)專題。所以培訓(xùn)作為一種激勵手段對員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。試想，讓一個持有博士學(xué)位證書的人在銀行做出納數(shù)錢，卻從不增加工作和給予培訓(xùn)機(jī)會，縱使給予其萬元月薪，他能夠堅持多久，他敢坦然面對嗎？發(fā)揮自身項(xiàng)目文化的魔力，創(chuàng)造員工個人發(fā)展的自由空間，提供員工發(fā)展條件，是無形的培訓(xùn)手段，也是培訓(xùn)的關(guān)鍵之所在，其產(chǎn)生的效益也是難以比較的。創(chuàng)造一個適合個人發(fā)展的良好成材環(huán)境，對員工的吸引力是非常巨大的。2）人才留用只有員工明晰職業(yè)發(fā)展通道，明白通過如何努力能夠達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo)，這也就是我們所講的“環(huán)境留人、待遇留人”。通過各種渠道招聘到符合招聘條件的員工十分重要，但使其發(fā)揮應(yīng)用的作用，“人盡其才，物盡其用”，崗位培訓(xùn)顯得尤為重要。在項(xiàng)目管理工作中，培訓(xùn)作為一種投資寫在項(xiàng)目經(jīng)營計劃里，包括培訓(xùn)計劃的可靠實(shí)施、培訓(xùn)場所的設(shè)定、培訓(xùn)設(shè)備的購置、師資力量的選拔等，是保證培訓(xùn)活動有序進(jìn)行的必要條件。即使今天我們享有盛譽(yù)，也無法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功，因?yàn)楦偁庪S時會在我們的身邊出現(xiàn)，并隨時可能將我們今天的位置取代。培訓(xùn)是一項(xiàng)必須支付的管理成本，日新月異的現(xiàn)代社會發(fā)展要求人們的工作習(xí)慣和方法也隨之發(fā)展。附件：應(yīng)聘人員報名表應(yīng) 聘 卷 宗彩色生活照片姓 名 現(xiàn)工作單位 性 別 出生日期 身 高 應(yīng)聘崗位 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 身份證號碼 手 機(jī) 住宅電話：