幼兒園新園長入職講話-文庫吧資料
2025-04-20 10:01本頁面
【正文】 量會落人一籌。面對各個私立園的激烈競爭，我們幼兒園要想真正爭得這支隊(duì)伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學(xué)，當(dāng)我們珠心算選手在世界獲得銀銅雙牌、幼兒園被省里評為優(yōu)秀選手培訓(xùn)基地時，錢就好要了，園就好辦了。所以我們的幼兒園就不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設(shè)施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新?！ ?chuàng)辦特色園。這筆款決不從結(jié)構(gòu)工資中拿。當(dāng)然，每學(xué)年開學(xué)之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。所以我們每逢五一節(jié)六一節(jié)國慶等重大節(jié)日，排好一臺精彩文藝節(jié)目以向社會展示幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量，贏得廣泛的信賴。練好了內(nèi)功，這就為爭取外援打好了基礎(chǔ)。 要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點(diǎn)，我的思路是：內(nèi)治和外援。應(yīng)此，要想方設(shè)法，多籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦特色班、寄宿制幼兒園的新路子，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。我們要想辦法創(chuàng)造條件。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟(jì)的舞臺，每個園長都應(yīng)該明確：幼兒教育不屬于義務(wù)教育?！ ∞k園效益。爭先恐后干工作。形成適合幼兒園管理特點(diǎn)的用人機(jī)制(定編定崗分流富余人員)、競爭機(jī)制(優(yōu)勝劣汰)、激勵機(jī)制(獎罰機(jī)制)、約束機(jī)制(每個人都受園里的總體約束)等，把制度管理和彈性管理有機(jī)結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，用各種方式、各種手段從根本上調(diào)動教師的熱情、干勁和工作積極性，一句話：工作論英雄，工作都干好了，啥都有了，待遇也就上去了，給你錢你還罵領(lǐng)導(dǎo)嘛，不會吧!積極性的調(diào)動方式很多?！ ∞k一流的幼兒園需要一流的教師隊(duì)伍，名園要有名師支撐?！ ?六)工作管理思路。幾天來我越來越感受到常規(guī)工作的“細(xì)節(jié)決定成敗”深刻含義。所以我考察用人要做到：人品要可靠，思維要超前，業(yè)務(wù)要過硬，工作有創(chuàng)新。不拘一格降人才?！ ∮萌嗽瓌t是：不聽別人怎么說，也不管多大官跟我說，永遠(yuǎn)堅(jiān)持我的觀點(diǎn)：行則用不行決不講究用，要用人品能力都第一的人。班子成員各司其職，放下包袱，真抓實(shí)干，重人之德，用人之才，頌人之功，容人之短，記人之恩。工作作風(fēng)上集中不集權(quán)。(創(chuàng)造條件) (三)我的工作原則是 工作上總攬不包攬?！ ?二)我的辦園目標(biāo) 三年內(nèi)在省級示范園基礎(chǔ)上，打造成熔鑄本色、凝聚特色、風(fēng)貌出色的省一流幼兒園。 還要有一顆平常心。俗話說：公生明，廉生威。就是要愛幼兒園，愛事業(yè)、愛教師、愛幼兒，把他們當(dāng)作自己的親屬和朋友。有人說教師的工作最難做，但我認(rèn)為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作?！ ∫活w對教師們的真心。要具備： 一顆對教育事業(yè)的忠心，一種的奉獻(xiàn)精神。要求教師不做的，自己堅(jiān)決不做。俗話說：“榜樣的力量是無窮的”，園長的表率作用十分重要?！ 耙粋€好園長就是一所好幼兒園”。下面我就談?wù)勎业乃悸泛拖敕?。任職年限：中層領(lǐng)導(dǎo)3年，校級領(lǐng)導(dǎo)17年。為了便于工作上的了解和溝通首先做一下 一、自我介紹 我1956年出生，蒙古族，中學(xué)高級教師，大專學(xué)歷，19歲高中參加教育工作，23歲調(diào)入前郭縣第二中學(xué)(現(xiàn)松原二中)，工作7年后，到30歲調(diào)到前郭縣蒙中，一直在蒙中工作了22年。要對得起自己良心，對得起那些天真、活潑、可愛的孩子們，因?yàn)樗麄兪亲鎳磥?、是民族的希望。決定了!和大家一起在這片
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