【正文】 為三種： 小型設(shè)計變更：不影響質(zhì)量、安全、美觀，不增減預(yù)算費用的變更事項。施工單位應(yīng)當按圖施工，確保工程質(zhì)量。 施工圖會審中，對設(shè)計施工圖沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作會審紀要，以表示對施工圖紙的理解和認可。 施工圖會審成果，通過施工圖紙會審紀要等表達，施工圖會審紀要應(yīng)視作設(shè)計文件的一個組成部分。 圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)的 問題應(yīng)在會議上決定，并由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單，發(fā)送有關(guān)單位。 圖紙會審：由監(jiān)理單位主持，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對施工圖紙進行會審。 圖紙預(yù)審：由項目部主任工程師或技術(shù)質(zhì)安科長主持，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長參加。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖會審。 各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目、新技術(shù)項目應(yīng)做文字交底。 施工員向班組交底 ①在分項工程施工前，由施工員進行交底，下達任務(wù)書； ②班組應(yīng)結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全 施工和操作要點，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，以順利和合格地完成任務(wù)。 三、技術(shù)交底的依據(jù)： ①經(jīng)會審、認定和批準的設(shè)計圖紙； ②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標準圖等； ③施工組織設(shè)計或施工方案； ④現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程。 第八章 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要工作，是各級技術(shù)負責(zé)人將有關(guān)工程施工的各項技術(shù)要求逐級向下貫徹，直至基層，技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部工程施工前進行。重要工程施工方案由項目工程師編制，報總包、監(jiān)理審批。 年終由公司工程科技部組織進行優(yōu)秀施工組織設(shè)計評審，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計給予適當獎勵，凡 符合總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計評審條件的，由工程科技部向總公司推薦上報。 審批、審核的，由項目工程師報送公司科技處、質(zhì)安處各一份。 三、管理 項目開工，項目工程師應(yīng)及時組織編制，科技處、質(zhì)安處檢查、督促。 以上工程項目以外的由項目工程師或?qū)I(yè)單位技術(shù)負 責(zé)人審批。 住 宅：單棟住宅 10 層以上，或小區(qū)建筑面積 10000平方米以上的工種項目。 工業(yè)建筑 :單項工程建筑面積 5000平方米以上或項目總投資 500 萬元以上的工程項目。 第七章 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施編審制度 一、施工組織設(shè)計審核責(zé)任范圍劃分 原則上， 所有工程施工組織設(shè)計均由項目工程師組織編制，專業(yè)單項工程（含水電、暖通、土石方、吊裝、裝飾、路橋等）由專業(yè)單位技術(shù)負責(zé)人組織編制。 針對工程特點，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)、督促技術(shù)人員作好各項技術(shù)管理工作。 負責(zé)現(xiàn)場總平面管理，做到文明施工。 組織制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。 組織項目工程的圖紙會審和技術(shù)交底工作。 主持編制和組織貫徹項目工程的施工組織（總）設(shè)計、施工方案，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 二、項目經(jīng)理部項目工程師由項目經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會討論，公司經(jīng)理聘任、擔(dān)任一、二類工程項目工程師以上技術(shù)職稱，擔(dān)任三、四類工程項目的項目工程師，應(yīng)具備助理工程師以上職稱。 在整個施工過程中要做到一嚴、二細、三實，（嚴格要求：細心檢查、細心操作、落實責(zé)任、落實措施、落實制度），做到五個同時，實施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格遵守執(zhí)行上級有關(guān)部門安全、文明施工規(guī)定或本項目部制定《安全、文 明施工管理制度》細則和按《安全檢查評分標準》規(guī)定進行施工作業(yè)。 1分包單位職工，必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，加強安全意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕野蠻施工和不安全行為發(fā)生。 對違反項目部有關(guān)規(guī)定，不服從項目部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進行處罰，重者清退出場，并在今后工程施工中不再與之合作。 項目部材料設(shè)備科負責(zé)對分承包方自行采購的原材料、半成品、設(shè)備等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理，并應(yīng)作好記錄。 分承包方必須制定該外包工程的質(zhì)量保證措施或施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可實施。明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，同時合同中應(yīng)明確分承包方應(yīng)按我司的質(zhì)量體系的相關(guān)要求進行施工管理。選擇過程中應(yīng)優(yōu)先選擇已通過 ISO9000 質(zhì)量體系認證的分承包方。 項目經(jīng)理部應(yīng)用社會調(diào)查、洽談等方式，對分承包方的質(zhì)量保證能力、業(yè)績、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過程、銀行評價及工商評價等內(nèi)容進行了解并確定其技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和資信度 。 第五章 外包工程管理制度 為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。 鋼筋構(gòu)件、預(yù)埋鐵，鋼構(gòu)件安裝、質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準的，每次每項罰款 100200 元。 砌體、粉刷、裝飾、貼面質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準，每次每項罰款 100200 元，返工費用自負。 模板及支承結(jié)構(gòu)，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，砼構(gòu)件表面不光潔，麻面大于 400m2，蜂窩大于 200 cm2，圓孔洞夾渣長度大于 10cm，無露筋，鼓模大于 2 cm2，每次每項罰款 100 元，由此造成的返工損失（人工費、材料費）由施工隊伍、班組承擔(dān)。 三、單位工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的，按以下考核。 發(fā)生一般質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款 100元，發(fā)生重大質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款 5001000元，由此所造成的一切損失由施工單位，分包單位，施工隊伍，班組承擔(dān)。 施工單位，分包單位，施工隊伍，班組施工質(zhì)量不合格，達不到驗收標準，不及時處理，嚴重影響其它工程質(zhì)量和進度，造成了一定的影響，每次罰款 100200 元，由此所造成的一切損失由施工單位，作業(yè)班組承擔(dān)。 質(zhì)檢科下達不合格項目（分項工程）通知單，包括在每次檢查，驗收中，而又不予整改的單位，每次罰款 200300 元，由此所造成的一切損失由施工方 承擔(dān)。 施工工藝不按建設(shè)方或項目部批準的施工組織設(shè)計實施，所造成的一切損失由施工單位、分包單位、施工隊伍、班組負責(zé)承擔(dān)，每次罰款 100200 元。 各施工單位、分包單位、施工隊伍、班組未經(jīng)項目部許可、同意、驗收、擅自購買材料、設(shè)備項目部概不驗收，嚴禁投入使用，并由此造成的一切損失由責(zé)任方承擔(dān)，根據(jù)情節(jié)每次罰款 200300 元。本條例細則適用于所有參加 福建煉油化工有限公司泉州總部辦公大樓 工程的施工單位、分包單位、施工隊伍、班組及個人。 本標準規(guī)定了省 湖南省第五工程公司福建煉油化工有限公司泉州總部辦公 大樓 質(zhì)量管理考核依據(jù)、考核內(nèi)容與要求等事項。 四、 質(zhì)量事故的處 理 已形成工程質(zhì)量事故的 ,對發(fā)生事故的原因、責(zé)任及處理情況進行調(diào)查、分析 ,形成事故調(diào)查報告 ,上報公司工程科技部或總工程師。 當工程交付或使用后，發(fā)生不合格品或接到顧客投訴，由項目將信息反饋到工程科技部，工程科技部赴現(xiàn)場進行勘察，經(jīng)確認不合格品其責(zé)任屬我公司承擔(dān)的，一般由工程科技部根據(jù)不合格發(fā)生的原因制定處置措施，項目部實施，質(zhì)量安全管理部負責(zé)驗證，責(zé)任不屬我公司承擔(dān)的，可以根據(jù)顧客的要求選擇隊伍或由我公司返修，費用由責(zé)任方承擔(dān)。 對不合格品的糾正按程序文件 QMSP19/20xxD《糾正措施程序》的規(guī)定執(zhí)行。無論采用哪種處置方法 ,應(yīng)在處理前由材料設(shè)備科作好醒目的標識 ,并隔離存放，由材料部門填寫《不合格品處置記錄》，報公司工程科技部。 當發(fā)生嚴重不合格品時，由公司總工程師、工程科技部相關(guān)人員 進行評審。 原材料、半成品或砼、砂漿試塊試壓出現(xiàn)不符合設(shè)計要求或達 不到規(guī)范規(guī)定范圍時，由項目填寫《不合格品通知單》，在 48小時以內(nèi)報公司工程科技部。主發(fā)責(zé)任施工員，性質(zhì)嚴重的報告公司總工程師。 d、單位工程必須驗收合格后，方可交付使用，如果交付時發(fā)生不能滿足某些要求需顧客讓步接受時，必須經(jīng)公司總工程師或總工程師授權(quán)的人員（公司副總工程師、工程科技部負責(zé)人）批準，在不損害顧客的利益，符合法律、法規(guī)的要求，征得顧客同意的前提下才能放行，具體執(zhí)行《不合格控制程序》。 c、單位工程驗收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門約請質(zhì)量監(jiān)督部 門、設(shè)計部門、顧客方質(zhì)檢（監(jiān)理）人員，項目約請公司工程科技部負責(zé)人共同進行驗評。 二、單位工程驗收 a、單位工程驗收是在分部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行的，分部分項工程不驗收 ,不得進行單位工程的驗收。 j、當分部分項工程中質(zhì)量出現(xiàn)不合格時 ,具體執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正措施控制程序》。在填寫驗評記錄表格時 ,必須填寫實際測驗結(jié)果或試驗報告編號 ,不能用“符合設(shè)計規(guī)范”之類的詞句。 g、技術(shù)質(zhì)安科對完成后的分部工程進行砼、砂漿的強度評定，負責(zé)做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作 ,并在任務(wù)結(jié)算單上簽署質(zhì)量評定意見。驗收必須在全部工程質(zhì)量文件出來后進行，例如 : 砼試塊 強度、材料檢驗報告、焊縫無損檢驗報告等。 d、分部工程需在分部所屬的分項工程驗收全部完成后進行，由項目工程師或資料員填寫分部工程質(zhì)量評定表，有關(guān)部門負責(zé)人簽字。 b、生產(chǎn)工序的驗收是分項工程驗收的前提，一般在工序進行中進行，必須填寫工序交接記錄。分項工程驗收程序如下 : 各施工員填寫報驗單草稿（鋼筋應(yīng)注明部位、規(guī)格型號及試驗編號，模板應(yīng)注明支模形式、代表預(yù)埋鐵型號）→ 施工員報驗給質(zhì)量科長 → 質(zhì)量科長指導(dǎo)資料員做全套驗收資料（含隱蔽、評定等） → 質(zhì)安科長報監(jiān)理并驗收簽字→ 質(zhì)安科長把資料返回給資料室。 負責(zé)落實項目職工持證上崗的工作，搞好對公司內(nèi)部勞務(wù)的安排協(xié)助管理工作，做好與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作和質(zhì)量記錄工作。 負責(zé)落實勞務(wù)分承包隊伍全員進場登記、考核、試工和質(zhì)量培訓(xùn)工作。 在施工生產(chǎn)中，參加工程質(zhì)量控制，參加安全生產(chǎn)管理，負責(zé)勞動法規(guī)宣傳，為施工生產(chǎn)提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。 負責(zé)對原材料、半成品等不符合質(zhì)量要求的不合格品進行處置，并做好處置記錄。負責(zé)控制主要材料的使用情況，負責(zé)做好或監(jiān)督做好材料設(shè)備科與質(zhì)量體系運行和質(zhì)量有關(guān)的記錄。 督促現(xiàn)場所用的主要施工機械的進場標識和維護保養(yǎng)，建立主要施工機械設(shè)備臺帳。 根據(jù)場地情況和施工組織設(shè)計，負責(zé)編制現(xiàn)場材料進場計劃和管理辦法，根據(jù)施工情況和環(huán)境情況，做到有計劃有組織安排工程的用料和機具的進場工作。 （七）材料設(shè)備科質(zhì)量職責(zé) 在項目部材料設(shè)備的業(yè)務(wù)活動中，負責(zé)落實國家有關(guān)規(guī)定和標準，執(zhí)行公司及項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 負責(zé)項目各科室工作人員的辦公用品的保管和發(fā)放工作。 掌握好項目的印鑒，負責(zé)做好報刊、信件、文件收