【正文】 廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。 （ 4）、材料申請（采購）計劃 申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、定貨的依據(jù)。 （ 3）、材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。達(dá)到滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 （ 2）、所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。 根據(jù)各分部分項工程的施工進(jìn)度表和實際施工進(jìn)度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。 工地設(shè)專職材料員 1 名，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購，應(yīng)堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)， 材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。 加強勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格職工的培訓(xùn) 、考核、獎懲制度。 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。 堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。 嚴(yán)格執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，按內(nèi)部合同進(jìn)行期理。 進(jìn)駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同 制工人。 避免各工種之間互相干擾。 、施工總平面布置 施工平面布置說明：根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為保證工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進(jìn)行，在與各相關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點： 在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地； 在滿足施工需要和文明 施工的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外； 滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求； 在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。 施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大約 100m178。 、施工準(zhǔn)備工作： 本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通， 道路通暢。 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。 要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。 操作工人 操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。 積極組織參加全面質(zhì)量管理。對質(zhì)量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。 組織班組嚴(yán)格按圖紙方案、規(guī)范組織施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。 凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任并接受相應(yīng)的處罰。 保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。 對上崗人員進(jìn)行安全制度教育，培訓(xùn)考核，不合格者不許上崗。 根據(jù)現(xiàn)場安全規(guī)定，制訂并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，對違反者及時糾正處理。 了解當(dāng)?shù)卣途唧w工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。履行好質(zhì)檢員的三項權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。 負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定工作。 隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量 分析會。 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。 參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。 關(guān)鍵或重點工序，抓住特點，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。 施工員 根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。 協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實施。 組織項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 經(jīng)常開展安全、質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格落實獎懲制度。 組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。 每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量 問題落實有關(guān)人員按要求進(jìn)行整改，并隨時掌握工程質(zhì)量整改情況。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo) ,實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以 ISO9001 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運作 ,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié) ,以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 其他 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系 公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件 第 1 章、工程概況 工程概況 工程名稱： 武漢市景江華庭工程 建設(shè)單位： 武漢市 **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程 地址： 武漢市江漢區(qū)前進(jìn)一路 、施工內(nèi)容 樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)欄桿、空調(diào)百葉、鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿 第 2 章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織 、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 本工程將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容 ,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段 ,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，項目經(jīng)理部配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、