保險動員講話稿四分鐘范文-文庫吧資料
2025-04-20 07:13本頁面
【正文】 就代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展談三點意見。要有思路、有目標、有的放矢、腳踏實地的把工作做好，打好基礎(chǔ)，才能在競爭中立于不敗之地。因此，我想：年是四級機構(gòu)負責(zé)人大顯身手的關(guān)鍵一年，既要抓好隊伍建設(shè)，也要抓好保費，還要準備好籌建。總早在去年7月的工作會議上，對四級機構(gòu)的建設(shè)就提出了要求：就是以互動為突破口，充分賦予負責(zé)人業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)利，提前做好四級機構(gòu)的準備工作。關(guān)于營銷渠道和四級機構(gòu)建設(shè)以及業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，我們多次召開會議，經(jīng)過會議討論研究，制定了任務(wù)指標。(二)營銷渠道是按照擬設(shè)四級機構(gòu)地區(qū)制定的任務(wù)指標。經(jīng)過八個月的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)，要進一度加大對互動專員的掌控和使用，對于業(yè)務(wù)能力突出的互動專員，要給予更多肯定、更大平臺，對于仍然不能勝任的互動專員，要堅決予以調(diào)整甚至淘汰，保證專員隊伍的整體業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)在逐步提高。特別是管理層聯(lián)席會議制度的常態(tài)化經(jīng)營，是我們今年要做好互動工作的一個重點。今年的互動發(fā)展，要在年的基礎(chǔ)上進行再提高。一季度初，我們已經(jīng)對一季度工作做了詳細的安排和部署。一季度，分公司下達的任務(wù)指標不高，但也是有很大壓力的，兩個月的時間，我們還要完成萬的業(yè)務(wù)量。應(yīng)該講，同業(yè)公司對我們是非常關(guān)注的，也懼怕我們國壽財險進來。中支的批籌工作從去年11月份開始準備，歷時兩個多月時間，今年1月6日，保監(jiān)局驗收組已經(jīng)進行驗收，驗收結(jié)果還沒有公布下來，但單就驗收各項來看，我們公司是可以通過驗收的，預(yù)計在2月份就會有結(jié)果。下面我就如何做好首季開門紅各項工作，講幾點意見：統(tǒng)一認識，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，全身心投入、滿負荷推進，確保首季開門紅順利實現(xiàn)。營銷渠道完成萬元，完成%。我們自行分配的任務(wù)是互動渠道萬元，營銷渠道萬元，中支萬元。這次會議的主要內(nèi)容是：安排部署我公司年首季開門紅工作，全速全力，堅決奪取第一個首季開門紅的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應(yīng)有的貢獻!我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領(lǐng)下，在全體銀保將士的團結(jié)協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓(xùn)體系，夯實隊伍基礎(chǔ)。對于銀保系列，就是要積極響應(yīng)總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化。堅持以客戶為中心，嚴抓基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、專業(yè)化經(jīng)營。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。你們永爭第一、精誠團結(jié)、無私奉獻、勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保
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