在全市辦公室主任座談會上的發(fā)言材料-文庫吧資料
2025-04-20 05:00本頁面
【正文】 度化、目標化管理，具體分解到科室到人，健全完善了抓工作推進的運行機制。 二是實行目標管理。 一是推進品牌建設。加強機關建設，必須從科室建設抓起。今年以來，僅開展的各種全縣性重點項目、工程督查觀摩活動就達多次，編發(fā)各類督查通報多期，有效地推進了各項工作的開展。建立了督查工作數(shù)據(jù)庫，緊緊圍繞縣委重點工作部署開展督查，實行“三個一”督查工作制度。對這五個體系實行日?？己伺c年終考核相結合，領導考核與專項考核相結合，過程考核與效果考核相結合，發(fā)揮考核的導向作用?！ 《墙⒛繕丝己藱C制。圍繞縣委重點工作，廣泛征求縣級領導和部門意見，編制好《月份工作安排》?！ ∫皇墙⒕C合協(xié)調機制。領導交辦事項做到認真登記，抓緊辦理，盡快落實，及時反饋。改革呈文方式，根據(jù)輕重緩急，將呈閱文進行科學分類，方便領導辦文；二是辦會做到“刪、短、精”。一是辦文做到“簡、短、精”。今年以未編發(fā)《領導參閱》期，上報市級以上信息多條，為領導及時了解國情黨策，掌握社情民意，傾聽群眾呼聲，進行科學決策提供了第一手資料。 二是強化信息工作，當好“情報員”。圍繞領導關注的視點、基層關心的焦點、群眾關心的熱點，按照“出情況、出經驗、出思想”的要求，加大綜合調研力度，下發(fā)了2021年調研課題，確定了個調研課題?！ ∫?、鎖定“三員”定位，當好參謀助手 堅持把服務貫穿
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