[建筑]年終總結(jié)匯報材料改-文庫吧資料
2025-04-20 03:55本頁面
【正文】 工項目中的危險、有害因素辨識和危害程度進(jìn)行評價，提出了具有針對性、可操作性的安全對策措施，按照通過評審的安全方案進(jìn)行了安全投入，并通過相關(guān)部門的審批。并召開全合同段參加施工的人員安全大會，向全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底；讓職工牢固樹立安全第一思想；加強(qiáng)廣大員工對安全知識的重視和認(rèn)識。開工前就和各施工隊簽訂了安全責(zé)任書，增強(qiáng)了各類人員的安全責(zé)任意識。有力地促進(jìn)了各項工作的開展。 建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的安全管理有關(guān)辦法，制定《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全應(yīng)急救援預(yù)案》等各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立了安全臺帳，同時我合同段始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，專門成立了以一把手為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。②、工程變更情況：截止目前形成變更意向34份，估算變更金額在600萬，正在辦理變更令16份變更令增加金額 323萬元；新增單價細(xì)目6個，上報 6 個，涉及的金額在3000萬，目前沒有正式批復(fù)任何新增細(xì)目單價。項目質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下方面：樁基施工出現(xiàn)2類樁2根，3類樁1根，2009年11月29日，二工區(qū)樁基澆筑過程中由于受二專路堵車影響，澆筑8m后被迫斷樁1根，現(xiàn)已對該樁進(jìn)行回填重新鉆孔；已澆墩柱混凝土強(qiáng)度100%合格，但是外觀質(zhì)量相對較差，分析原因：主要存在首次使用模板，除銹不到位，施工作業(yè)人員混凝土振搗工藝存在技術(shù)問題。②、對于已完工程，及時的進(jìn)行試驗資料的簽認(rèn)并歸檔，在施工過程中嚴(yán)格按照抽檢頻率邀請試驗監(jiān)理工程師及中心試驗室試驗工程師進(jìn)行抽樣檢測。③、工地試驗室根據(jù)工程項目制定了詳細(xì)的各種材料的自檢計劃，并按程序?qū)υ牧系淖詸z計劃、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、配合比設(shè)計等進(jìn)行報批驗證，并同過審批合格后才投入到工程中使用。重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況①、橋梁工程：著重加強(qiáng)了對混凝土澆筑的過程控制、鋼筋制作與安裝的過程控制，同時嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行全面控制。④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。②、對于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格按照進(jìn)場材料自檢體系進(jìn)行了自檢檢測，并建立了試驗臺帳，各種材料堆放符合規(guī)范要求。在建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織質(zhì)量考核評比活動，在考核過程中堅持公開、公正的原則，有力的提高了全員的質(zhì)量意識使工程質(zhì)量得到有效控制。④、我們自身管理上的問題：受洪災(zāi)影響后項目部對于協(xié)作單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對內(nèi)部班組增加設(shè)備的投入以及更換班組和增加班組技術(shù)人員的一些問題上相對滯后造成洪災(zāi)后施工黃金季節(jié)未能把工期掄上去。②、第二工區(qū)、第三工區(qū)合同未及時簽定而造成一些管理上的失控（比如：項目經(jīng)理部要求協(xié)作隊加大對人員、設(shè)備的投入，而協(xié)作隊確不予理采，造成進(jìn)度滯后
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