wbsa第五次財富機遇-文庫吧資料
2025-04-20 02:08本頁面
【正文】 接受“被動整合”、掌握“尖端技術(shù)”、打造“資本品牌”、擴張“市場份額”等戰(zhàn)略步驟，在這個難得的戰(zhàn)略機遇期內(nèi)，將有希望爭取到國際產(chǎn)業(yè)鏈龍頭的地位。 中國企業(yè)所要研究的只是國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。要緊密圍繞希望工程背景資源和長興島當(dāng)?shù)卣鹿Ψ?，鑒于當(dāng)?shù)卣蟀l(fā)展心切，發(fā)揮我公司擁有誘人遠景的優(yōu)勢，本著“不忘本”的原則尋找回歸戰(zhàn)略機會，采取背景轉(zhuǎn)換法等創(chuàng)新，通過：文化背景轉(zhuǎn)換、三方資源轉(zhuǎn)換、潛在價值顯化、回歸原始戰(zhàn)略等步驟，努力實現(xiàn)：3000萬現(xiàn)金融資、免除 2022萬債務(wù)，擺脫果園建設(shè)負擔(dān)。 要求現(xiàn)代決策達到 一箭多雕 創(chuàng)新的意境 長興島綠城國際希望園項目腦圖 資源積聚效應(yīng) 背景資源 當(dāng)?shù)卣? 當(dāng)?shù)卣蟀l(fā)展心切 現(xiàn)金免欠果園 誘人遠景 不忘本原則 背景轉(zhuǎn)換法 文化背景轉(zhuǎn)換 三方資源轉(zhuǎn)換 潛在價值顯化 回歸原始戰(zhàn)略 綠城國際希望園策劃 這是一個以軟實力兌現(xiàn)硬實力的融資課題。 如何搶占兒童創(chuàng)可貼市場？ 周恩來如何救廖承志？ 磕巴怎么賣書？ 非典對飯店有害嗎？ 逆來順受 做 …1… 事，關(guān)鍵在于 …2… ，要針對 …3… ，鑒于 …4… 的形勢，發(fā)揮 …5… 的優(yōu)勢，本著 …6… 的原則，運用 … 7… 方法創(chuàng)新，通過 …8… 等步驟，經(jīng)過 …9… 時間努力，實現(xiàn) …10… 的目標?！?把握第五次財富機遇 WBSA 創(chuàng)新與變革 熱烈慶祝世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會誕生 10周年 企業(yè)家永恒的問題 覺得生不逢時 中國改革開放的本質(zhì)是壓縮了的中國式重復(fù)了的西方經(jīng)濟機遇發(fā)展史 …… ① 短缺 ② 雙軌 ③ 股市 ④ 地產(chǎn) —— ⑤ ？ 立足十年后看今天，
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