年度行政人事工作計劃-文庫吧資料
2025-04-19 20:28本頁面
【正文】 利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)。 嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤)。我們必須做好以下任務(wù)： 不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo)?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補充計劃?！ ∨嘤?xùn)與開發(fā) 有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進一步完善改進公司的培訓(xùn)體系。 招聘與配置 目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，20xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時準(zhǔn)確的填報部門人員需求表，預(yù)計4月初人員能全部配置到位。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等?！ ♂槍δ壳氨竟镜目记诠芾憩F(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進全勤獎福利工作。更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計?！ ∈芨鞣矫嬉蛩赜绊懭藛T流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細(xì)致，將在20xx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴(yán)肅氛圍?！ 《⑿履晷職庀?，20XX工作計劃 建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 20XX年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度?！ ∑渌 ∽鳛榭偨?jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議?！ 〗ㄗh公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗?！ ∑髽I(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標(biāo)實現(xiàn)，也就是說重點應(yīng)放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己
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