群安員工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊-文庫吧資料
2024-11-03 14:51本頁面
【正文】 考核和工作表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀群安員。 “優(yōu)秀群安員” 在全集團(tuán)群安員中按照優(yōu)秀群安員條件 評選 。 “優(yōu)秀組織單位” 在集團(tuán)所屬各子（分）公司、直屬項目部中進(jìn)行。 表彰獎勵制度 在集團(tuán)所屬各子（分）公司、直屬項目部和各單位的分項目部、作業(yè)隊開展評選 群安員 工作“ 優(yōu)秀組織單位 ” 、“ 優(yōu)秀 示范點”和“優(yōu)秀群安員” 活動，集團(tuán)公司 每 年進(jìn)行一次評選表彰 。 測 組織職工、農(nóng)民工對群安員工作進(jìn)行評分和滿意度測評。 檢查、考核方式： 采取聽、查、談、測、評等方法。 各子（分）公司群安員活動辦公室至少每半年對本單位分項目部群安員活動進(jìn)行一次抽檢、考核。 培訓(xùn)要有計劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)記錄和考試試卷。兩級項目部負(fù)責(zé)崗前針對性培訓(xùn)。 培訓(xùn)教育制度 培訓(xùn)制度。 分項目部每月堅持召開群安員專題會議，聽取群安員工作情況，及時幫助解決其工作中遇到的實際困難和問題，及時解決其提出的安全隱患。聽取 群安員活動工作辦公室匯報，研究重大問題。 子、分公司 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組 會議制度。每年至少召開一次，聽取群安員活動工作辦公室匯報，研究重大問題。集團(tuán)公司可一次獎勵 5000 元至 10000 元。連續(xù) 2 個月 考核不合格的群安員進(jìn)行培訓(xùn)或解聘，對有突出成績的進(jìn)行表彰和獎勵。兼職崗位津貼由所在項目部列支，費用進(jìn)入本項目管理成本，不得以資金緊張為由，拖欠群安員崗位津貼。 現(xiàn)場展示 施工現(xiàn)場群安員活動示意圖：以圖例和頭像的形式展示危險源點分布和群安員責(zé)任人 ； （見附件） 警示卡、提示卡、信息卡展示：（ 見附件 11— 13） 職工（農(nóng)民工）培訓(xùn)場所、職工書屋、宣傳櫥窗和安全標(biāo)語、安全漫畫等。 四是“評”，包括群安員之間的互評、所在班組職工對群安員的測評、安全管理人員和職工代表及領(lǐng)導(dǎo)對群安員工作評價等，并進(jìn)行考核評比。 二是“查”，對群安員的記錄、工作資料、臺帳等進(jìn)行檢查、互查。 檔案 、工作資料 群安員工作 文件 、資料 ； 群 安 員審批表，群 安 員花名冊 ； 群安員工作標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo) 手冊 — 8 — 群 安 員培訓(xùn) 、會議記錄和相 關(guān)資料； 《 群安員日志》 記錄； 群安員 記錄月度統(tǒng)計、分析資料； 發(fā)放群 安 員兼職津貼和 獎勵發(fā)放憑證 復(fù)印件 。臂章由子、分公司工會負(fù)責(zé) 發(fā) 放 ，項目部負(fù)責(zé)日常監(jiān)督。 5 群安 員的 日常 管理 臂章 、安全生產(chǎn)日志 群安 員 一經(jīng)聘用， 及時 配發(fā) “中國中鐵群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員臂章” 、安全生產(chǎn)日志 。 各子 、 分 公司工會及時匯總《群安員花名冊 》 并報集團(tuán)公司工會備案。 各單位通過公開招聘、組織職（民）工民主 推 選，或由工會提名等方式提出群安員人選 。 群安 員 的 聘用條件 遵紀(jì)守法，遵守職 業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作； 堅持原則，有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)有關(guān)規(guī)定的行為； 身體健康，能勝任群安員的工作； 經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場實際工作二年以上，初中以上文化程度，掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識和對危險源排查、辨識、監(jiān)控的能力； 具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能有效表達(dá)職（民）工合法訴求，在職（民）工中享有較高威望； 各單位的職工代表、施工員（領(lǐng)工員）具備以上條件的應(yīng)優(yōu)先成為群 安員候選人。 堅持動態(tài)管理的原則。 堅持協(xié)同工作的原則。 堅持立足一線的原則。各單位（項目部）群安員的比例按一線員工總數(shù)（含協(xié)作隊伍）的 5%掌握，在開展“一法二書三卡”活動的基礎(chǔ)上，每個生產(chǎn)班組或作業(yè)點（均含協(xié) 作隊伍）、每道工序、每個班次均應(yīng)設(shè)置 1 名群安員，生產(chǎn)班組人員較多時可適當(dāng)增設(shè)。 義務(wù) （ 5 條） 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn) 知 識，努力提高思想政治素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力，適應(yīng)開展安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的要求； 積極參加安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理、檢查等各項活動， 自覺遵章守紀(jì)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完成好本職工作 ； 實事求是，堅持原則， 對不安全行為敢于制止和提醒，對不安全狀況主動采取措施； 積極主動開展眾群安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，按照監(jiān)督員工作職責(zé)認(rèn)真、全面、充分履行好職責(zé)，真正發(fā)揮群 安 員作用，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和 企業(yè) 發(fā)展做出貢獻(xiàn) ； 做好日常活動記錄，正確使用《事故隱患報告書》，及時、真實地向上級報告。（二督促） 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和在危及職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，并配合領(lǐng)導(dǎo)組織 職工采取必要的避險措施；發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并迅速參加搶險、救援工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場。 權(quán)利 (5 條 ) 參與單位組織的崗位針對性安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；參與并監(jiān)督項目群安員工作標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo) 手冊 — 5 — 部、班組安全隱患排查和治理 ； 參與單位組織的安全生產(chǎn)大檢查、職工代表安全巡視和安全生產(chǎn)會議 。各單位要將其納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評選當(dāng)中，作為評比考核的一項重要指標(biāo)。 群安員工作標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo) 手冊 — 4 — 納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評比條件。項目經(jīng)理和項目班子作為工程項目的第一責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)者，有義務(wù)承擔(dān)起項目安全生產(chǎn)責(zé)任，有義務(wù)抓好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。 納入項目經(jīng)理和項目班子年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。 納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內(nèi)容。群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督是職工維護(hù)合法權(quán)益、履行監(jiān)督職責(zé)的重要體現(xiàn)。集團(tuán)公司及各單位要將群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系并有效運(yùn)行，在項目安全管理體系中要明示群安員隊伍及工作職責(zé)、工作范圍等內(nèi)容，并 予以公告，為群安員發(fā)揮作用創(chuàng)造前提條件。依據(jù)考核結(jié)果，直接 發(fā)放 群安員津貼和獎勵。 負(fù)責(zé)群安員活動現(xiàn)場展示工作。 負(fù)責(zé)按 要求配齊、配 足 群安員 ， 達(dá)到全覆蓋，并建立群安員基礎(chǔ)資料庫進(jìn)行動態(tài)管理。 簡稱季度管理 “三個一”模式。 財務(wù)部 門 負(fù)責(zé)群安員活動相關(guān)費用的辦理 ， 幫助 落實津貼來源 。 對 分項目部 選聘 、 解聘 群安員 進(jìn)行審批 。 直屬項目部 對群安員活動進(jìn)
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