企業(yè)年度職工總結(jié)工作匯報四篇-文庫吧資料
2025-04-19 20:07本頁面
【正文】 別是_月更是相對平緩，但進入_月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升?！ ?四)存在的主要問題 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。__地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“__市第_屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“__市第_屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，__項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的_萬平方米增加到了_萬平方米，增加了_余萬方，__廣場建設(shè)規(guī)模從__萬方增加到了_萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。 盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度。完成了項目融資_萬元，并己開始售樓部施工。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建。完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證。__項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。 (二)項目推進方面 經(jīng)過一年的艱苦工作，__廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。面對風云變幻、市場動蕩不安的_年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?！ ‰S著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。 (三)確立目標，不折扣行動。加強思想認識，做到學以致用。通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結(jié)?！ 榱诉m應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作?！ ∪⒋嬖趩栴}及個人工作計劃 在過去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的?！ Νh(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富?！ ∧闶稚系拿恳环莨ぷ鳎际菫樽约憾?，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的`鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作?！ ?三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值?！ ∥覀兊墓ぷ鲀r值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋
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