軟件項目管理課程設(shè)計指導書20-文庫吧資料
2025-04-19 02:06本頁面
【正文】 量體系和項目計劃9測試計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃10用戶文檔測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃過程評審項目嚴格按照組織定義的軟件過程進行開發(fā)，過程評審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項目中的所有過程活動都在實施范圍內(nèi)。質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計項目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品，以驗證是否符合適當?shù)臉藴?，是否進行了質(zhì)量檢查。每一次過程評審和產(chǎn)品審計都應填寫相應的報告或活動記錄。四、質(zhì)量保證活動 質(zhì)量保證的主要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計。結(jié)合以往的項目經(jīng)驗和企業(yè)的質(zhì)量相應標準，制定質(zhì)量標準如下表所示。4)產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴重問題，以及以上的缺陷。2)軟件功能測試用例通過率不低于95％。.定期評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。(3)項目經(jīng)理項目經(jīng)理的質(zhì)量職責如下：.評審質(zhì)量計劃。.定期向項目組報告質(zhì)量活動的結(jié)果。.對項目內(nèi)不能解決的不符合項問題， 向高層管理提交報告。.按計劃實施審計活動，依照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行評審／審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項。.實施項目組成員的質(zhì)量保證培訓。.參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進的評審。組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：高層管理項目經(jīng)理質(zhì)量保證軟件開發(fā)配置管理設(shè)計實施質(zhì)量控制職責在本項目中，質(zhì)量保證組織的職責如下：(1)高層管理高層管理是公司負責質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責如下：.受理項目內(nèi)不能解決的不符合問題。質(zhì)量計劃的要內(nèi)容包括：.項目質(zhì)量保證組織 .項目的質(zhì)量目標 .質(zhì)量保證活動 .質(zhì)量控制活動一、項目質(zhì)量保證組織組織機構(gòu)在項目實施期間成立項目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項目經(jīng)理等組成。八、項目報價如果項目的利潤是30％，其中風險基金10％，利潤15％，稅費5％。間接成本=18132元。六、計算間接成本a)間接成本包括前期合同費用、房租、水電、培訓、員工福利、客戶服務等。項目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本X 20％=12088元。加上外包外購的部分軟件成本5000+3000+3000=11000元，則：開發(fā)成本=49440+11000=60440元。，網(wǎng)上考試功能已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品(價格明確)，所以這些功能可以不用分解。39 / 39100校務通管理信息系統(tǒng)110需求分析120開發(fā)環(huán)境準備130系統(tǒng)設(shè)計140系統(tǒng)編碼150系統(tǒng)測試160試運行170用戶驗收111需求調(diào)研112需求分析113需求確認121硬件環(huán)境準備122軟件環(huán)境準備131系統(tǒng)分析132總體設(shè)計133詳細設(shè)計141界面設(shè)計142詳細設(shè)計151測試計劃152單元測試153集成測試161試運行162試運行報告163系統(tǒng)改進 二、項目工作關(guān)系表任務編碼任務名稱工作代號前期工作后期工作持續(xù)時間（天）111需求調(diào)研A11210112需求分析B1111135113需求確認C112121,1315121硬件環(huán)境準備D1131222122軟件環(huán)境準備E1211413131系統(tǒng)分析F11313210132總體設(shè)計G1311338133詳細設(shè)計H13214112141界面設(shè)計I122,1331518142編碼J1331518151測試計劃K1421525152單元測試L15115310153集成測試M1521618161系統(tǒng)試運行N15316215162試運行報告P1611632163系統(tǒng)改進Q1621705170系統(tǒng)驗收R1635三、項目甘特圖 時間任務102030405060708090100110120需求調(diào)研需求分析需求確認硬件環(huán)境準備軟件環(huán)境準備系統(tǒng)分析總體設(shè)計詳細設(shè)計界面設(shè)計編碼測試計劃單元測試集成測試系統(tǒng)試運行試運行報告系統(tǒng)改進系統(tǒng)驗收四、網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖00100010A0101501015B0152001520C25202204547D252225254750E0203002030F0303803038G0385003850H0507005070I125058126270J0707507075K0758507585L0859308593M093108093108N01081100108110P01101150110115Q01151200115120R五、里程碑計劃序號里程碑事件交付成果預計完成時間(天)1需求分析完成期需求分析說明書202系統(tǒng)設(shè)計完成期總體設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書503系統(tǒng)編碼完成期原程序代碼、用戶使用手冊704軟件測試完成期測試計劃、測試報告935系統(tǒng)試運行完成期系統(tǒng)試運行報告1156項目驗收完成期驗收報告120項目規(guī)模成本估算一、分解項目工作通過對《校務通管理系統(tǒng)》任務書的分析（分析項目結(jié)構(gòu)）結(jié)果，進一步對本項目的任務進行分解，采用圖表方式進行任務分解的分解結(jié)果如下圖所示。注：從SOW可以看出，一般情況下用戶提供的工作說明開始會很簡單、很模糊，但隨著項目的進展，客戶會
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