【正文】 了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性?！　《⒓訌?qiáng)班子隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度　　新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建設(shè)，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護(hù)了班子的整體形象?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：　　一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平　　任職以來我認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動，特別是黨的_大勝利閉幕后，我及時組織職工學(xué)習(xí)精神，并結(jié)合_大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向；一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓(xùn)、省醫(yī)院院長培訓(xùn)和縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中?！　〗窈?，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入實際，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，勤政為民，廉潔從政，為人民、為社會多辦實事、多做好事，做出更大貢獻(xiàn)?！　“?、針對存在不足，認(rèn)真加以糾正?！　“凑帐?、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，進(jìn)一步落實好覺廉政建設(shè)責(zé)任制，本人在工作中做到以下幾點：　　沒有利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，收受請托人房屋、汽車等物品，或以明顯低于市場的價格購買房屋、汽車等物品，或以明顯高于市場的價格出售房屋、汽車等物品，或以劣換優(yōu)及以借為名占用他人住房、汽車，或以其他交易形式非法收受請托人財物；　　沒有利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，以委托請托人投資證券、期貨或者其他委托理財?shù)拿x，未實際出資而獲取“收益”，或雖然實際出資，但獲取“收益”明顯高于出資應(yīng)得收益，或為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益；　　沒有利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，要求或者接受請托人以給特定關(guān)系人安排工作為名，使特定關(guān)系人不實際工作卻獲取薪酬，或授意請托人將有關(guān)財物給予特定關(guān)系人；　　沒有違反規(guī)定在企業(yè)兼職、兼職取酬、從事有償中介活動以及在職權(quán)管轄范圍內(nèi)的企業(yè)投資入股，或利用職務(wù)上的便利，為請托人謀取利益，由請托人出資，“合作”開辦公司或者進(jìn)行其他“合作”投資，或收受請托人提供的干股；　　從沒有參加過賭博、為賭博提供條件或者為賭博活動提供保護(hù)等行為，以及利用職務(wù)上的便利為請托人謀取利益，通過賭博方式收受請托人財物。設(shè)立了院務(wù)公開欄，凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項，都由科室推薦，集體評選，院董事會研究決定；醫(yī)院的財務(wù)收支，定期由財務(wù)科在院周會或年終總結(jié)會上公布。醫(yī)院有針對性地進(jìn)一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”、“學(xué)習(xí)制度”、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”以及“請病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強(qiáng)管理的長效機(jī)制；實行藥品集中招標(biāo)采購制度，繼續(xù)堅持“四定”和“質(zhì)量高、價格低、售后服務(wù)好”的原則，認(rèn)真考察后集體商議決定?！　×⒓訌?qiáng)內(nèi)部管理，完善和落實有關(guān)規(guī)章制度。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)加班加點，不論是有錢的老板，還是貧困的老百姓，不講貧富，一視同仁。我們醫(yī)院是泗洪縣的衛(wèi)生“窗口”行業(yè)，對照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》，組織全院醫(yī)務(wù)人員開展“四查四看”活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象，醫(yī)院對查出的問題，及時處理，及時通報，及時糾正。我們經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員講傳統(tǒng)、憶傳統(tǒng)，使大家懂得救死扶傷，實行革命的人道主義，對工作極端負(fù)責(zé)任，對患者極端熱忱，對技術(shù)精益求精，面向基層、面向患者、無私無畏、任勞任怨，珍惜廣大患者的信任，具備廉潔自律的高尚醫(yī)德，是做醫(yī)務(wù)工作者的驕傲和自豪。重點引導(dǎo)廣大醫(yī)護(hù)人員弄清醫(yī)患關(guān)系，使大家認(rèn)識到，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，病人處于被動地位，醫(yī)護(hù)人員處于主動地位，正確樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。利用院周會、支部會、科室早會，發(fā)動大家收集整理古今中外有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的名言，組織全院醫(yī)護(hù)人員逐條學(xué)習(xí)，請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德起源和發(fā)展，宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點和職業(yè)規(guī)范，組織科室主任介紹自己在長期的實踐中進(jìn)行醫(yī)德修養(yǎng)的體會，讓大家自覺做合格的醫(yī)務(wù)工作者。常年請縣人大、縣政協(xié)、縣委宣傳部、報社、藥監(jiān)局等單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，%?！　∥?、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn)。我院共舉辦院內(nèi)綜合性學(xué)術(shù)講座29次，科內(nèi)業(yè)務(wù)講座58次。20_年，我院引進(jìn)碩士2名，高級職稱人員1名，選送了20余名醫(yī)療、醫(yī)技人員到上海、南京、蘇州等國內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行長期和短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加省級以上學(xué)術(shù)交流活動和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目學(xué)習(xí)41人次，市級168人次，縣級336人次。我院始終把加強(qiáng)人才培養(yǎng)，發(fā)展醫(yī)療技術(shù)走科技創(chuàng)新之路，作為興院強(qiáng)院的根本?！　⌒碌尼t(yī)療項目、醫(yī)療技術(shù)的開展，特色?？频慕ㄔO(shè)和發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投入，先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及與省內(nèi)、外醫(yī)院的緊密合作交流，大大帶動了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的全面提高，有力促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。同時，我院基礎(chǔ)設(shè)施投入不斷加大，縣醫(yī)院綜合樓的興建，縣醫(yī)院門診大廳的擴(kuò)建和改造，急診樓的改造等，進(jìn)一步改善了醫(yī)療環(huán)境。今年，有5項醫(yī)療新技術(shù)獲市政府科技進(jìn)步獎，其中一項獲得二等獎。　　在加強(qiáng)醫(yī)療合作的同時，我院醫(yī)護(hù)人員充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀能動性，利用有利條件和先進(jìn)技術(shù)，積極開展醫(yī)療新項目，引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)，我院在原有科室基礎(chǔ)上，新成立了醫(yī)學(xué)美容科、老年醫(yī)學(xué)科和心理咨詢科，都取得了良好的社會效益。通過與省內(nèi)、外醫(yī)院交流合作，我院心內(nèi)科、腎內(nèi)科、腫瘤科、耳鼻咽喉科、泌尿外科等科室的醫(yī)療質(zhì)量有了很大提高。我院定期堅持與省內(nèi)、外醫(yī)院、院校進(jìn)行友好合作，先后與江蘇省人民醫(yī)院、江蘇省腫瘤醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院、上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院、徐州醫(yī)學(xué)院等多家醫(yī)院、院校進(jìn)行技術(shù)合作，每周六都有合作醫(yī)院的知名醫(yī)療專家到我院坐診，參加教學(xué)查房、手術(shù)，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。同時，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，落實各級人員職責(zé)，熟練各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化，職責(zé)明確化，技術(shù)規(guī)范化，并建立起長效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上新臺階。醫(yī)院要想對外樹立良好形象，服務(wù)好病人，醫(yī)治好病人，醫(yī)院必須具備過硬的醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)護(hù)人員必須具有高水平的醫(yī)療技術(shù)。　?。ǘ┖葑メt(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平　　堅持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。同時指派專職審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務(wù)收費情況進(jìn)行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。此項工作已納入了月考核，對評比分?jǐn)?shù)低、管理工作差的科室給予了扣分批評；為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心服務(wù)。至目前，共進(jìn)行督查15次，分別抽查了10個臨床科室的病歷150份、門診處方950張、住院病人處方500張?！　。ㄒ唬└鶕?jù)“管理年”活動的目標(biāo)、內(nèi)容，全面實施，并結(jié)合醫(yī)院實際，提出各項改進(jìn)措施，狠抓落實。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督