【正文】 立培訓(xùn)檔案并負(fù)責(zé)編制和更新“重要環(huán)境崗位人員能力標(biāo)準(zhǔn)” ，并組織對(duì)特殊環(huán)境崗位人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并保持培訓(xùn)記錄。 人事行政部職責(zé)a） 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)綠化、噪聲的管理；b） 負(fù)責(zé)公司食堂的管理，特別是涉及重要環(huán)境因素的工作管理；c） 負(fù)責(zé)公司生活垃圾的處理并協(xié)助總經(jīng)辦處理工業(yè)垃圾以及危險(xiǎn)廢棄物；d） 負(fù)責(zé)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的施工工作，對(duì)相關(guān)方施以環(huán)境影響；e） 負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的環(huán)境方面信息溝通；負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)廢棄物分類管理；f）負(fù)責(zé)新擴(kuò)改建項(xiàng)目“環(huán)評(píng)”和“三同時(shí)”的驗(yàn)收工作； WHC ****有限公司 實(shí)施與運(yùn)行章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次16/4g）負(fù)責(zé)組織消防知識(shí)宣傳及協(xié)助應(yīng)急演習(xí)；h）負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳環(huán)境方針和提出環(huán)保要求，施加環(huán)境影響。 技術(shù)部職責(zé)a） 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程以及產(chǎn)品改進(jìn)過程中的環(huán)境因素的識(shí)別與控制；b） 負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)新產(chǎn)品、新工藝涉及的供應(yīng)商的選擇；c） 負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳環(huán)境方針和提出環(huán)保要求，施加環(huán)境影響。負(fù)責(zé)主導(dǎo)危廢的處理以及危廢處理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。i） 負(fù)責(zé)制定年度環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃和定期環(huán)境監(jiān)測(cè)的外委和聯(lián)系工作；j） 負(fù)責(zé)管理全公司環(huán)境管理體系所有運(yùn)行活動(dòng)的監(jiān)測(cè)；k）負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳環(huán)境方針和提出環(huán)保要求，施加環(huán)境影響。 環(huán)境管理者代表a） 受總經(jīng)理委托領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系的全面工作；b） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和有效運(yùn)行；c） 組織協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境管理的有關(guān)決策；d） 負(fù)責(zé)組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的制定、審核和監(jiān)督檢查；e） 審核環(huán)境管理體系程序文件；批準(zhǔn)三層次文件或受總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案；f） 組織和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核工作；g） 向總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境管理體系的運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)的建議； WHC ****有限公司 實(shí)施與運(yùn)行章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次16/2h） 協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境管理工作；i） 負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素的確認(rèn)； 相關(guān)部門通用職責(zé) a） 識(shí)別和更新本部門環(huán)境因素； b） 收集與本部門環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)，遵守并執(zhí)行已確認(rèn)適用的環(huán)保法律、法規(guī)及其他要求；c） 實(shí)施與本部門有關(guān)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；d） 提出環(huán)境培訓(xùn)需求，實(shí)施與本部門有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃；e） 做好環(huán)境信息交流、接收、傳遞和處理工作；f） 編寫、修訂與本部門有關(guān)的環(huán)境管理體系作業(yè)指導(dǎo)文件，并負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理體系文件的管理；g） 實(shí)施與本部門有關(guān)的運(yùn)行控制，有效地控制本部門環(huán)境因素；h） 負(fù)責(zé)本部門運(yùn)行控制情況的日常監(jiān)視和測(cè)量，以及突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；i） 對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定并實(shí)施糾正與預(yù)防措施；j） 做好本部門的環(huán)境記錄并按規(guī)定保存；k） 配合總經(jīng)理做好內(nèi)審和管理評(píng)審以及第三方的審核。 職責(zé)總經(jīng)理為實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源（包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)和財(cái)力資源等），任命管理者代表，規(guī)定有關(guān)人員和職能部門的職責(zé)和權(quán)限。 相關(guān)文件《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》 WHC ****有限公司 實(shí)施與運(yùn)行章節(jié)號(hào) 版本/次D/0頁 次16/1 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 總則 為確保環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源，確保環(huán)境管理工作的有效開展，對(duì)公司各部門和人員在體系中的作用、職責(zé)與權(quán)限做出明確規(guī)定，并形成文件，予以傳達(dá)。、法律、法規(guī)、環(huán)境管理方案實(shí)施狀況以及相關(guān)的外界因素等發(fā)生變化時(shí)，環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修改。、指標(biāo)和管理方案的內(nèi)容應(yīng)符合環(huán)境方針的框架要求，并要優(yōu)先考慮污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等。 管理要求、指標(biāo)和管理方案以年度為周期，由總經(jīng)辦組織編制，各責(zé)任部門進(jìn)行討論并形成文件。、落實(shí)本部門承擔(dān)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。、指標(biāo)和管理方案。 相關(guān)文件 《法律法規(guī)及其他要求控制作業(yè)程序》 WHC ****有限公司 策 劃章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次3/3 目標(biāo)、指標(biāo)和方案為實(shí)現(xiàn)對(duì)污染的預(yù)防、治理和持續(xù)改進(jìn)，確保符合環(huán)境方針的要求，公司依據(jù)法律、法規(guī)、重要環(huán)境因素和公司實(shí)際情況，確定環(huán)境管理活動(dòng)的努力方向，制定、實(shí)施切實(shí)可行的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。 總經(jīng)辦按照程序規(guī)定的跟蹤方法和頻次，跟蹤法律、法規(guī)與其他要求的變化，及時(shí)更新其內(nèi)容。確定這些要求和公司環(huán)境因素之間的關(guān)聯(lián)，并在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí)考慮這些要求，必要時(shí)與公司有關(guān)部門共同確認(rèn)。 管理要求 各部門按照程序規(guī)定的范圍和途徑獲取有關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求。 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)全公司對(duì)法律、法規(guī)和其它要求的確認(rèn)及登記和更新，各部門根據(jù)最終確認(rèn)的法律法規(guī)清單進(jìn)行培訓(xùn)及傳遞。 相關(guān)文件《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》 WHC ****有限公司 策 劃章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次3/2 總則本公司建立并保持《法律法規(guī)及其他要求控制作業(yè)程序》,以確保與本公司有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求得到識(shí)別、確認(rèn)、跟蹤和評(píng)價(jià)，建立獲取這些要求的渠道使本公司的環(huán)境行為符合法律、法規(guī)與其他要求，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。八個(gè)方面：向大氣的排放；向水體的排放；向土地的排放；原材料和自然資源的使用；能源使用；能量釋放（如熱、輻射、振動(dòng)等）；廢物和副產(chǎn)品；物理屬性；如大小、形狀、顏色、外觀等。：三種時(shí)態(tài)：現(xiàn)在、過去、將來。 職責(zé)。總經(jīng)理在體系建立初，提出了如上環(huán)境方針，該方針體現(xiàn)了如下內(nèi)容：、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；；；；，付諸實(shí)施，并予以保持；；。 根據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司的環(huán)境方針并形成文件，識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素并確定重要環(huán)境因素，識(shí)別和確認(rèn)適用的法律法規(guī)和其他要求，建立環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，建立環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)，開展一系列策劃、控制、監(jiān)視、糾正、審核評(píng)價(jià)和修正活動(dòng)，確保環(huán)境管理體系的適宜性，并積極開展清潔生產(chǎn)，推行全面有效的環(huán)境管理，節(jié)能降耗，不斷提高環(huán)境績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)體系和環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)減少環(huán)境污染。在向社會(huì)提供服務(wù)，為人類做出貢獻(xiàn)的同時(shí),規(guī)范企業(yè)環(huán)境行為，提高企業(yè)環(huán)境質(zhì)量，減少環(huán)境污染，為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出努力。 污染預(yù)防為了降低有害的環(huán)境影響而采用過程、慣例、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、服務(wù)或能源以避免、減少或控制任何類型的污染物或廢物的產(chǎn)生、排放或廢棄。 組織具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部分或結(jié)合體，無論其是否有法人資格，公營(yíng)或私營(yíng)。 環(huán)境指標(biāo)直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，他們可適用于整個(gè)組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。 內(nèi)部審核客觀地獲取審核證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判定組織對(duì)其設(shè)定的環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則滿足程度的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、以文件支持的過程。 環(huán)境影響全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 環(huán)境因素一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 環(huán)境目標(biāo)組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所需的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。 WHC ****有限公司 術(shù)語和定義 章節(jié)號(hào) 版本/次D/0頁 次2/1下列術(shù)語和定義適用于本手冊(cè)。 環(huán)境手冊(cè)的使用WHC ****有限公司 環(huán)境管理手冊(cè)的范圍及管理說明 章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次2/2不得丟失、涂改、擅自外借、持有者發(fā)生變動(dòng)時(shí)必須將手冊(cè)歸還手冊(cè)的主管部門。 手冊(cè)的發(fā)布由管理者代表批準(zhǔn)環(huán)境手冊(cè)的發(fā)布范圍, 質(zhì)保部文控中心負(fù)責(zé)發(fā)布和管理。環(huán)境管理手冊(cè)的發(fā)布由質(zhì)保部文控中心統(tǒng)一管理。 適用范圍 本手冊(cè)適用于***制品的制造和服務(wù)及公司內(nèi)部和外部環(huán)境的控制。 環(huán)境管理手冊(cè)的支持性文件與手冊(cè)的條款具有同等效力。WHC ****有限公司 環(huán)境管理手冊(cè)的范圍及管理說明 章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次2/1 總則 本公司環(huán)境管理體系基于ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)建立，本手冊(cè)作為本公司環(huán)境管理體系的最高層次文件，規(guī)定了確保公司環(huán)境管理方針在公司各層次貫徹執(zhí)行以及各職能部門的工作職責(zé)。 ****有限公司 總經(jīng)理： 批準(zhǔn)日期： 年 月 日WHC ****有限公司章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次1/1操作工生產(chǎn)管理半成品/不良品倉制造部原材料倉生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備管理進(jìn)料檢過程巡檢質(zhì)量工程師出貨檢質(zhì)保部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文控技術(shù)部材料研發(fā)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝組/IE/包裝裝車驗(yàn)證產(chǎn)品項(xiàng)目管理組銷售部銷售營(yíng)業(yè)成品倉采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)商管理總經(jīng)理招聘培訓(xùn)員工關(guān)系績(jī)效人事人事行政部IT行政內(nèi)務(wù)管理自動(dòng)化改善財(cái)務(wù)部車輛及外聯(lián)環(huán)境體系/5S/安全總經(jīng)辦 稽核/持續(xù)改進(jìn) WHC****有限公司 公司環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)圖章節(jié)號(hào)版本/次D/0頁 次1/1操作工生產(chǎn)管理半成品/不良品倉制造部原材料倉生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備管理進(jìn)料檢過程巡檢質(zhì)量工程師出貨檢質(zhì)保部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文控技術(shù)部材料研發(fā)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝組/IE/包裝裝車驗(yàn)證產(chǎn)品項(xiàng)目管理組管理者代表銷售部銷售營(yíng)業(yè)成品倉采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)商管理總經(jīng)理招聘培訓(xùn)員工關(guān)系績(jī)效人事人事行政部IT行政內(nèi)務(wù)管理自動(dòng)化改善財(cái)務(wù)部車輛及外聯(lián)環(huán)境體系/5S/安全總經(jīng)辦 稽核/持續(xù)改進(jìn) WHC