質量管理組織機構及職責要求-文庫吧資料
2025-04-18 08:46本頁面
【正文】 基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。不合格者應予返工。三、專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。二、互檢各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。工程質量“三檢”制度一、自檢操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時要簽發(fā)工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理?？偨Y施工質量及管理工作的經驗教訓。參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。1負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。協(xié)助項目經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施 。定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。組織本項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規(guī)范質量管理工作。 十、項目技術負責人質量管理責任對項目的質量管理工作負主要責任。帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質量管理工作 。隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程項目質量計劃；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。協(xié)助公司開展QC小組活動。參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制。協(xié)助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。 組織有序的文明生產，保證施工質量指標的完成。負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。 對本工程分管的工作對質量的影響負相關責任。全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查， 負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。按規(guī)定及時向公司報告質量情況和統(tǒng)計報表。開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。編制項目質量計劃、質量保證措施，項目技術負責人審批后督促實施。六、質量安全部質量管理責任認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質量進行監(jiān)督管理。負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。五、財務部的質量責任建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。負責機關管理人員的培訓，職稱評定工作。對職工進行思想教
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1