建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃-文庫吧資料
2024-11-02 13:54本頁面
【正文】 、嚴(yán)格行業(yè)監(jiān)督管理，在招投標(biāo)過程中，強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)察方可通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)現(xiàn)對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，確保招投標(biāo)結(jié)果的公正透明，同時也進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)部工作作風(fēng)的不斷改善，工作方法的不斷改進(jìn)，工作水平的不斷提高，更加適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要，在工作中發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，打造出學(xué)習(xí)型、思考型、務(wù)實(shí)型和創(chuàng)新型隊(duì)伍，充分提高招投標(biāo)工作水平，展現(xiàn)招投標(biāo)工作新活力。營造出良好的辦事環(huán)境，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo) 服務(wù)體系 。主動采取措施，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，清理服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化辦事流程，壓縮承諾時限，減少申報材料等，千方百計提高辦事效 率。我們按照上級要求，積極組織開展反商業(yè)賄賂工作，做到組織落實(shí)、計劃周詳、措施到位，成效明顯 。今年以來，我們積極開展反商業(yè)賄賂活動，按照上級的要求，扎實(shí)開展軟環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)，確保窗口單位管理和服務(wù)提速提效。 抓好行風(fēng)，鞏固勤廉基礎(chǔ)。因此，我們在加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，注重向外拓展各種培訓(xùn)活動，組織業(yè)務(wù)骨干參加上級單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù)、工程量清單計價相關(guān)知識、施工合同管理及 FIDI 合同條件相關(guān)知識以及招投標(biāo)監(jiān)管 系統(tǒng)等招投標(biāo)新的專業(yè)知識的理解與應(yīng)用。 抓好管理，鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 抓好教育，鞏固思想基礎(chǔ)。 (三 ) 把好隊(duì)伍建設(shè)關(guān)。通過對每次代理行為的書面考評，提高代理人員的思想認(rèn)識 。同時，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的政策培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過召開代理機(jī)構(gòu)工作例會，將最新的招投標(biāo)法律法規(guī)及時傳達(dá)下發(fā) 。 2020 年以來，我縣招標(biāo) 代理隊(duì)伍迅速發(fā)展壯大，代理機(jī)構(gòu)在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也成為了招投標(biāo)規(guī)范化操作的代言人。同時，我們堅持采用《專家評委評標(biāo)評價表》，在每一次評標(biāo)結(jié)束后，對每一位專家評委的表現(xiàn)打分，對有不良行為的要記錄在案，動態(tài)管理專家評委庫，淘汰不合格人員，定期選拔專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)兼?zhèn)涞娜瞬牛ㄟ^資格審查、培訓(xùn)、考試等環(huán)節(jié)，將合格人員作為新鮮血液充實(shí)到專家評委庫中，不斷提高評定標(biāo)工作質(zhì)量，做到科學(xué)、公正、合理。我縣共有專家評委 名，評委綜合素質(zhì)的優(yōu)劣對招投標(biāo)結(jié)果的影響舉足輕重。 加強(qiáng)評委管理，保證評標(biāo)質(zhì)量。鼓勵大家勇于提出不同看法，反向思考，對招投標(biāo)工作進(jìn)行有益的研討，不斷增強(qiáng)自身理論和政策儲備，對新問題、新情況、新觀念及時商討解決，統(tǒng)一思想，形成合力，共同進(jìn)步。 堅持工作例會，加強(qiáng)工作研究。三是堅持市場聯(lián)動，構(gòu)筑嚴(yán)密的防范體系。我們嚴(yán)抓三個環(huán)節(jié)監(jiān)督和四個步驟備案，監(jiān)督好初步發(fā)包方案、招標(biāo)公告、開標(biāo)評標(biāo)環(huán)節(jié)，抓好代理合同 (自行招標(biāo) )、招標(biāo)文件、評標(biāo)報告和書面報告、施工合同等過程的備案，強(qiáng)化招標(biāo)辦的監(jiān)督管理職能，加大對工程建設(shè)全過程的監(jiān)管力度。二是堅持監(jiān)管并舉，執(zhí)法必嚴(yán)。當(dāng)前，工程建設(shè)任務(wù)的主角已由原來的國有資金項(xiàng)目轉(zhuǎn)向以民營、私有資金為主體的房地產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)中又多為外地公司，對本地的招投標(biāo)規(guī) 定并不了解。針對這種現(xiàn)象，我們不斷理順工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，突出工作效能原則，切實(shí)將監(jiān)督管理貫穿到工程招投標(biāo)的全過程中。 發(fā)揮監(jiān)管職能，保障行業(yè)秩序。 (二 ) 把好市場監(jiān)管關(guān)。為及時貫徹落實(shí)好文件精神，適應(yīng)新的工作要求，我們充分利用工作例會、下基層等機(jī)會，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報、在全體人員中交流研討，深刻理解各項(xiàng)文件精神，統(tǒng)一招投標(biāo)監(jiān)管的思想，布置落實(shí)好各項(xiàng)措施，明確執(zhí)行范圍，力求使各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。 (一 )把好政策落實(shí)關(guān)。發(fā)包登記率、招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)率均為 %。 2020 年，全縣共辦理項(xiàng)目報建 個，面積 萬平方米，投資額為 億元。
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