淺析深入淺出的eam資產(chǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 02:44本頁(yè)面
【正文】 件結(jié)構(gòu)，方便在維修工作安排時(shí)對(duì)備件的快速尋找（只在和該設(shè)備相關(guān)備件中進(jìn)行挑選，而不是在整個(gè)備件庫(kù)中去尋找）；同時(shí)在備件進(jìn)行儲(chǔ)備時(shí)，可方便知道該備件用途，以便及時(shí)、合理儲(chǔ)存?zhèn)浼?設(shè)備體系結(jié)構(gòu)管理：公司設(shè)備是由地理位置、系統(tǒng)和設(shè)備組成，要求能有能力進(jìn)行設(shè)備的體系結(jié)構(gòu)管理，方便維修人員在設(shè)備維護(hù)時(shí)不必進(jìn)行設(shè)備編碼的記憶，只要按照熟悉的設(shè)備體系結(jié)構(gòu)就可快速找到設(shè)備，進(jìn)行維修工作安排和記錄。主要功能要求： 記錄設(shè)備臺(tái)帳的基礎(chǔ)信息：要求能記錄設(shè)備臺(tái)帳基礎(chǔ)信息，如設(shè)備名稱、型號(hào)、類型、使用年限、折舊年限，設(shè)備和物資管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系。需說(shuō)明的是，EAM管理是一個(gè)周期循環(huán)的過(guò)程，各項(xiàng)業(yè)務(wù)間有著其內(nèi)在業(yè)務(wù)邏輯，首先我們來(lái)看這樣一個(gè)EAM故事輪廓，如圖所示。 實(shí)施EAM項(xiàng)目，可在生產(chǎn)、維修、物資、設(shè)備、采購(gòu)的知識(shí)管理方面實(shí)現(xiàn)有效積累，并形成巨大的知識(shí)庫(kù)來(lái)反向指導(dǎo)相關(guān)工作：(1)能記錄所有工作歷史，在維修、采購(gòu)、庫(kù)房都可積累數(shù)據(jù)提供分析；(2)能建立故障(缺陷)管理，幫助不同維修水平的維修人員學(xué)習(xí)，快速尋找解決問(wèn)題的方法；(3)能幫助公司建立維修標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范化維修工作；(4)能把設(shè)備相關(guān)資料規(guī)整起來(lái)，便于快速查找和學(xué)習(xí)。 實(shí)施EAM項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最優(yōu)配置和利用，進(jìn)而保障生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，獲得更好經(jīng)濟(jì)效益：(1)大大減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效益1030%；(2)減少維修成本，可實(shí)現(xiàn)成本降低10%～20%；(3)降低庫(kù)存成本，可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資金降低率10%～30%；(4)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高投資回報(bào)，可提高收益10%～20%；(5)減少緊急采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，可實(shí)現(xiàn)降低率10%～30%；(6)增加有效工作時(shí)間，可提高工作效率10%～30%。總體來(lái)說(shuō)，可在以下3個(gè)層面給企業(yè)帶來(lái)收益。 維修計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排維修計(jì)劃，從而牽動(dòng)庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃；保證設(shè)備在滿足生產(chǎn)前提下最大化利用，同時(shí)控制維修和庫(kù)存成本。 采購(gòu)計(jì)劃：當(dāng)庫(kù)存不能滿足維修使用，提出采購(gòu)計(jì)劃，并執(zhí)行采購(gòu)，補(bǔ)給庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)維修需求。避免因物料短缺影響生產(chǎn)，延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損過(guò)程：設(shè)備投入運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備及設(shè)備部件性能要求、壽命，需建立定期設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。 邏輯原理： 需求計(jì)劃：是所有企業(yè)直接獲取價(jià)值的源泉，是企業(yè)生產(chǎn)來(lái)源。那么對(duì)于EAM，也應(yīng)有其內(nèi)在理論原理，是其之所以稱為EAM核心所在。 該定義核心點(diǎn)：管理的核心對(duì)象是設(shè)備；管理的核心內(nèi)容是設(shè)備跟蹤、維護(hù)、維修工作；支持維修模式的發(fā)展；擁有有效的管理思想基礎(chǔ)；全生命周期管理；信息充分共享，信息是其運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；這也是建立企業(yè)EAM核心基礎(chǔ)和目標(biāo)。EAM是： 以設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)； 以工作單的提交、審批和執(zhí)行、分析為主線； 按計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、TPM及RCM等維修保養(yǎng)模式和多種維修管理思想，對(duì)設(shè)備進(jìn)行多角度跟蹤、操作、維護(hù)、維修管理； 結(jié)合物資、工具、人員等資源安排管理，以及物資準(zhǔn)備采購(gòu)管理。 設(shè)備資料管理：管理設(shè)備相關(guān)資料如設(shè)備維護(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)、采購(gòu)保修合同等可方便維修和操作人員快速查詢。 知識(shí)管理 維修標(biāo)準(zhǔn)管理：建立企業(yè)內(nèi)部維修標(biāo)準(zhǔn)，如安全操作、備件使用、任務(wù)執(zhí)行、設(shè)備使用、標(biāo)項(xiàng)任務(wù)規(guī)范等。 工具管理：維修過(guò)程中的工具管理，工具可分為個(gè)人工具、部門(mén)工具、企業(yè)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些工具的基礎(chǔ)管理如工具種類、工具可用性管理，工具發(fā)出和歸還、工具定期校正管理。 資源管理 備件管理?庫(kù)存：維修中所需備件庫(kù)存管理，一是庫(kù)存基礎(chǔ)管理如倉(cāng)庫(kù)、貨位、備件臺(tái)賬、備件類型管理等；二是備件倉(cāng)庫(kù)流程管理如發(fā)放、歸還、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)、貨位調(diào)整等備件在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行扭轉(zhuǎn)和調(diào)整管理的過(guò)程。對(duì)于這些維修計(jì)劃的建立、執(zhí)行過(guò)程的流程管理。 運(yùn)行操作：對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)或試生產(chǎn)時(shí)操作的要求、步驟進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督執(zhí)行。 緊急維修：處理設(shè)備故障或非正常停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的緊急應(yīng)對(duì)方法和流程。 EAM的有效管理應(yīng)包括資產(chǎn)如何進(jìn)入企業(yè)，到最后如何退出生產(chǎn)使用的全過(guò)程管理，即資產(chǎn)生命周期管理(Asset Life Cycle Management)，它分為4個(gè)階段：采購(gòu)、跟蹤、管理、出讓(設(shè)備報(bào)廢)，如圖2。
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