汽車修理廠各項(xiàng)管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 02:02本頁面
【正文】 進(jìn)行一次二級維護(hù)。車輛技術(shù)等級審驗(yàn)合格后，車輛技術(shù)管理人員持車輛技術(shù)檔案在審驗(yàn)到期當(dāng)月到市交管處車管科對車輛進(jìn)行年度技術(shù)等級審驗(yàn)。車輛年審合格后將行駛證復(fù)印件交公司車輛技術(shù)管理人員備案。車輛維修檔案管理制度遵照交通部《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》以及《四川省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定車輛技術(shù)及檔案管理制度，以規(guī)范公司車輛技術(shù)管理工作。（4）簽發(fā)合格證應(yīng)項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范。證）；計(jì)算機(jī)打印的合格證（B證）。證）。證、B證）。合格證分類 機(jī)動車維修竣工出廠合格證分為《機(jī)動車小修竣工出廠合格證》（A維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件。汽車維修部檢驗(yàn)制度車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗(yàn)制度。交接雙方在交接單上簽字。顧客車輛由廠保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)看管。并詳細(xì)記錄進(jìn)廠時(shí)間，車主車輛車型，車牌號，駕駛員姓或，車輛所屬單位，駕駛員報(bào)修項(xiàng)目，車內(nèi)隨車物品，車輛裝備等 ，并由雙方經(jīng)手人員共同簽字，辦理車輛移交手續(xù)。實(shí)行竣工驗(yàn)收質(zhì)量檢定合格證管理體系。四、質(zhì)量保證措施建立汽車維修質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)責(zé)任制度，健全汽車維修記錄檔案。如果本廠要求更換有問題的原車配件，而托修方不同意更換，造成的故障或損壞，由托修方負(fù)責(zé)，收費(fèi)按正常標(biāo)準(zhǔn)來收取。屬于維修過失或外購材料，配件質(zhì)量不佳造成的故障或損失，由本廠負(fù)責(zé)返修，并負(fù)責(zé)全部工料費(fèi)。小修、調(diào)校在廠車日不超過一天。3天（除于難配件的訂購時(shí)間）。汽車返修在廠車日發(fā)動機(jī)、車身、車架返修車日不超過500公里。天或行駛汽車二級維護(hù)竣工出廠后的保修期為100003號令《汽車維修質(zhì)量管理辦法》制定了本公司汽車維修竣工出廠質(zhì)量保證制度。維修質(zhì)量保證制度為保證汽車維修質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)與客戶的合法權(quán)益，深化企業(yè)汽車維修質(zhì)量體系管理，根據(jù)交通部第材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。庫管員根據(jù)前臺傳來的備料準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。材料及零配件進(jìn)庫前要驗(yàn)收，末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫，不準(zhǔn)使用。及時(shí)做好供方的選擇、評審工作。遵守本單位設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度。認(rèn)真做好每天的例行檢查和巡回檢查，根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)性能，制定不同的日常例檢，確保設(shè)備正常使用。設(shè)備操作人員必須做到“四懂、三會”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，逐步做到一專多能。設(shè)備管理制度正確使用和維修設(shè)備，實(shí)行嚴(yán)格的上崗證制度，專人專機(jī)的崗位責(zé)任制。鼓勵員工開展自學(xué)、互幫互學(xué)活動，對學(xué)有成就的視情作適當(dāng)獎勵。修理廠的相關(guān)部門（人員）應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況，適時(shí)開展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動，使員工不斷涉取新知道、新技術(shù)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。人員培訓(xùn)制度員工的培訓(xùn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠負(fù)責(zé)具體措施落實(shí)。維修車輛實(shí)行一車一檔制，二級維護(hù)及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗(yàn)記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員名單，竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。各班組每年對檔案進(jìn)行一次核對清理，并將所
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