某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目(12)-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:55本頁(yè)面
【正文】 ◆ 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度設(shè)計(jì) ◆某企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織與機(jī)制診斷分析報(bào)告◆某企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織模式設(shè)計(jì)方案 薪酬制度設(shè)計(jì) 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制診斷分析 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制診斷分析 企業(yè)集團(tuán)－子公司制設(shè)計(jì)◆集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)制診斷分析 企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì)調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)發(fā)展打造百年**夯實(shí)平臺(tái)◆ 調(diào)整整合思路(基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式)：集團(tuán)－分公司模式集團(tuán)－事業(yè)部模式集團(tuán)－子公司模式新集團(tuán)－分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)為核心，構(gòu)建支撐某集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制；◆以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實(shí)某集團(tuán)整體發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)；◆ 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢(shì)。為此某集團(tuán)的決策者決定借助管理咨詢(xún)智力機(jī)構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來(lái)某集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做精的企業(yè)集團(tuán)管理模式和組織模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理理念的人力資源管理體系。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、成本上升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織管理體系……某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1