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建筑工程質量、安全生產管理制度-文庫吧資料

2025-04-14 23:04本頁面
  

【正文】 負責綜合管理體系的實施。 負責項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項目資金使用計劃。 崗位職責制度 項目經理工作職責 遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。 工程竣工,相關資料齊全,5天內核算出實際成本。及時控制,工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。 及時登記出、入庫票。 及時準確記錄現(xiàn)場施工內容的數(shù)量(厚度、高度、寬度等)情況,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異,依據圖紙在施工規(guī)范的范圍內指導施工隊節(jié)約成本。 及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等,從而反映人力、物力、財力的耗費,檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況,挖掘降低工程成本的潛力,節(jié)約活勞動和物化勞動。加強成本管理,降低費用開支,及時反饋,指導施工,從而提高企業(yè)的經濟效益。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生,每位員工應加強自律:檔案、文件查閱后及時 歸位;圖紙翻閱完后及時整理;廢棄紙張統(tǒng)一擺放,定位。 三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度,由部門負責人統(tǒng)一安排,全體員工監(jiān)督執(zhí)行。 衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員,應令其停工整改,必要時采取一定的經濟處罰。 各種機械設備、機具不得帶病運行,必須設置有效的防護,保險裝置,非專業(yè)人員禁止操作。電表箱、閘處要有門上鎖,有專人負責,有電金屬機具要有接地,接零裝置。 對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時封閉,防止掉人。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場,嚴禁酒后工作。施工現(xiàn)場安全管理制度 施工現(xiàn)場保持平整,施工道路暢通,危險地點應設有明顯標志,夜間設紅燈?;A工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定后,經公司質量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。不合格者應予返工。達到壓力等級合格后方能投入使用。管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責,收集資料準確無誤。尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉,辦理退貨、調貨、索賠工作。七、 材料采購、檢驗、管理制度材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。管道無損探測由有資質專業(yè)單位負責,檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。分項工程施工完畢后,應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內,由監(jiān)理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。班組長對作業(yè)班組進行技術交底,結合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術要點、質量要求,安全文明施工要求以及崗位職責。項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底,明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。關系到結構安全和使用功能的項目。設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關附件必須齊全。四、工程技術復檢制度技術復核是保障,根據單位工程具體情況,下列必須復核:放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表??甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。凡每次考試不及格者,不得上崗??荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。職工應按時參加培訓。做到需要和常態(tài)化。如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門核準。圖紙會審應做好記錄,由分管領導和項目部組
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