【正文】 的編制及要求 （一）各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前傳至 部工作計(jì)劃主管處。各部門年度工作計(jì)劃由董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)總裁（經(jīng)）辦備案。（五）負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。（三）負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作計(jì)劃。各部門計(jì)劃員（一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管）的主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。 （三）負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)/總裁的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)集團(tuán)及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議和董事長(zhǎng)/總裁指令中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。第四條 本制度適用于集團(tuán)全體，各分子公司參照本制度自行建立《工作計(jì)劃管理制度》，分子公司的《工作計(jì)劃管理制度》的執(zhí)行情況納入分子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)之中。第三條 本制度適用于集團(tuán)各部門（分子公司、項(xiàng)目）（以下稱各部門）。 工作計(jì)劃管理制度第一章 總 則第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本制度。 第二條 本制度所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃及階段性工作計(jì)劃?？偛茫ń?jīng)理）辦公會(huì)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行指令將納入各部門的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。第二章 管理職責(zé)第五條 總裁（經(jīng)）辦職責(zé)總裁（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。（二）負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。 第六條 各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。（四）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理體系，并對(duì)本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。第三章 工作計(jì)劃編制 第七條 年度工作計(jì)劃的編制及要求（一）每年12月由總裁（經(jīng)）辦根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計(jì)劃。（二）具體年度工作計(jì)劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司總裁（