生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-04-14 00:51本頁面
【正文】 品的復(fù)雜程度以及計劃控制粒度靈活設(shè)置現(xiàn)場生產(chǎn)管理的層次和可控制點(diǎn)數(shù)，具有制造單元或設(shè)備的任務(wù)排序和負(fù)荷調(diào)整能力。 2裝配生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理模塊 該模塊的主要功能包括計劃導(dǎo)入、計劃編制、計劃查詢和計劃下達(dá)，該系統(tǒng)的總生產(chǎn)計劃由ERP系統(tǒng)導(dǎo)入，再根據(jù)各個車間進(jìn)行任務(wù)的合理編制并下達(dá)相應(yīng)車間進(jìn)行車間裝配生產(chǎn)；根據(jù)車間裝配生產(chǎn)計劃及各生產(chǎn)指令和物料準(zhǔn)備情況，適時制定、調(diào)整各班組的周生產(chǎn)計劃；確保生產(chǎn)計劃節(jié)點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是整個MES系統(tǒng)實現(xiàn)的1個基礎(chǔ)模塊，它既要向本系統(tǒng)的各個模塊（如裝配計劃、裝配過程控制、質(zhì)量分析等）提供各種資料和數(shù)據(jù)，還要接受來自企業(yè)其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以及向其他系統(tǒng)反饋現(xiàn)場信息。 一部分查詢、瀏覽和工位操作等與現(xiàn)場工作人員結(jié)合比較緊密的功能采用B/S方式實現(xiàn)，如車間現(xiàn)場的工藝瀏覽功能、任務(wù)查看和綜合信息的展示等；其他功能大多采用C/S方式實現(xiàn)，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理等。 在制造過程的各個環(huán)節(jié)中均考慮到客戶的需求，使得產(chǎn)品的最新要求能夠融入到生產(chǎn)過程中，最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 飛機(jī)裝配過程的MES能快速向計劃管理層反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，計劃層及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整計劃通過MES傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)對計劃的快速反應(yīng)。 針對飛機(jī)裝配過程的MES能夠使得飛機(jī)制造過程中所涉及的部門減少協(xié)調(diào)時間，提高企業(yè)各部門的工作效率，建立良好的部門通信協(xié)調(diào)以及反饋機(jī)制。 飛機(jī)裝配過程涉及到設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)部門與管理部門等眾多部門，并且裝配過程復(fù)雜多變，給生產(chǎn)與管理帶來許多不便。在對裝配車間管理的過程中不僅需要從生產(chǎn)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)信息，而且需要隨時獲取其他的管理系統(tǒng)( 如物料采購系統(tǒng)、市場銷售系統(tǒng)等) 中的信息。 飛機(jī)裝配車間的管理現(xiàn)狀及MES特點(diǎn) 飛機(jī)裝配過程是一個復(fù)雜的過程，與一般的機(jī)械產(chǎn)品相比，主要具有以下特點(diǎn)： （1）飛機(jī)裝配過程中包含大量的零件、部件、工裝夾具和設(shè)備等制造資源； （2）飛機(jī)裝配過程中涉及大量工裝制造和協(xié)調(diào)工作，而且裝配質(zhì)量要求嚴(yán)格，機(jī)身裝配要確保氣密性，機(jī)翼裝配要確保剛度和水平度等； （3）飛機(jī)裝配必須按客戶訂單進(jìn)行計劃生產(chǎn)，按批架次進(jìn)行管理； （4）飛機(jī)裝配涉及部門眾多，工作量大，周期長，設(shè)計更改頻繁。MES作為當(dāng)前制造業(yè)信息化領(lǐng)域的研究與應(yīng)用熱點(diǎn)，已經(jīng)成為一個不爭的事實。目前，貴電公司ERP試點(diǎn)建設(shè)到了關(guān)鍵階段，該公司將按照江西公司部署，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，確保ERP系統(tǒng)在2015年12月正式上線運(yùn)行。 ERP系統(tǒng)是當(dāng)今國際上較先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，它把企業(yè)的物資流、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)在有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為使全廠干部職工對ERP建設(shè)工作的理念有清晰的認(rèn)識，并形成認(rèn)知和認(rèn)可度，該公司在網(wǎng)站上開辟專題網(wǎng)頁，對ERP建設(shè)相關(guān)知識、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)歷程中的問題和解決方法進(jìn)行宣傳，并多次開展ERP系統(tǒng)知識培訓(xùn)，組織各部門負(fù)責(zé)人、信息員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。 控制到位，確保ERP建設(shè)的“開拓性”。為有序推進(jìn)ERP建設(shè)工作，該公司制定了《ERP試點(diǎn)建設(shè)實施方案》，明析ERP建設(shè)工作的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、主要工作和指導(dǎo)思想，將試點(diǎn)建設(shè)工作分階段進(jìn)行，對每個階段的時間和目標(biāo)詳盡地分解羅列，彰顯以推進(jìn)ERP建設(shè)提升企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力的高遠(yuǎn)戰(zhàn)略。 組織到位，確保ERP建設(shè)的“可行性”。我國石化企業(yè)的MES才剛剛試點(diǎn)、剛剛應(yīng)用，面臨著不少問題和障礙
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