生產(chǎn)運(yùn)作管理指導(dǎo)書-文庫吧資料
2025-04-14 00:49本頁面
【正文】 很有可能會(huì)逐步走低。（1）本地市場(chǎng)分析。二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)在給定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開拓條件下，分析企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)的市場(chǎng)定位，形成企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)大綱；根據(jù)產(chǎn)品系列的選擇和組合，選擇生產(chǎn)線配置的數(shù)量以及型號(hào)，同時(shí)選擇租賃或者購買的廠房類型，確定投資生產(chǎn)線的時(shí)間及生產(chǎn)能力的調(diào)整；根據(jù)訂單獲取成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)所涉及的產(chǎn)品類型以及開拓的市場(chǎng)范圍，確定每年年初的各產(chǎn)品在各市場(chǎng)的廣告費(fèi)投入，依據(jù)當(dāng)年度規(guī)劃產(chǎn)能優(yōu)選訂單，實(shí)現(xiàn)供需平衡和庫存調(diào)節(jié)，提前發(fā)起原材料采購訂單，滿足當(dāng)期生產(chǎn)需要嘗試不同的經(jīng)營(yíng)模式，分析各自面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)根據(jù)年初訂單競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略、資金籌措方式、生產(chǎn)線能力配置結(jié)構(gòu)，原料訂單的獲取等；比較不同經(jīng)營(yíng)模式和策略下的經(jīng)營(yíng)成果，確定最優(yōu)經(jīng)營(yíng)策略。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 裝配線示意圖和仿真模型執(zhí)行文件仿真模型的邏輯示意圖 仿真模型的參數(shù)設(shè)置及仿真運(yùn)行輸出的結(jié)果 六、思考題應(yīng)用仿真軟件建立仿真模型的步驟大體分為幾步？仿真模型參數(shù)的設(shè)置有什么依據(jù)？對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生什么影響？學(xué)習(xí)參考實(shí)驗(yàn)?zāi)K2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗(yàn)是通過ERP電子沙盤的形式，親身模擬參與經(jīng)營(yíng)決策過程，幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，賦予每人不同的角色和職能范圍，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)，并與其他五個(gè)隨機(jī)企業(yè)展開相互競(jìng)爭(zhēng)。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 裝配線平衡計(jì)算與優(yōu)化的過程及結(jié)果，裝配線節(jié)拍與效率； 組員分工情況說明； 在裝配線平衡時(shí)，如果提供的工作站數(shù)目不局限于 8個(gè)，也可以適當(dāng)增加工作站數(shù)目來延長(zhǎng)裝配線，是否有更好的裝配線平衡結(jié)果？ 六、思考題在裝配線平衡時(shí)，可以采用哪些方法將裝配作業(yè)任務(wù)分配到工作站上？不同的方法會(huì)不會(huì)出現(xiàn)不同的分配結(jié)果？裝配線的效率有什么變化？在實(shí)驗(yàn)中每一個(gè)裝配任務(wù)的作業(yè)時(shí)間是如何確定的？都考慮到了什么影 響因素？經(jīng)過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)， 所確定的時(shí)間是否合理？是否對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果造成了影響？學(xué)習(xí)參考實(shí)驗(yàn)四 裝配線仿真實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康慕奈锢砟Ｐ瓦^渡到計(jì)算機(jī)模型的思維；初步了解離散事件系統(tǒng)仿真及仿真建模的基本方法，學(xué)會(huì)仿真的基本操作學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)模塊對(duì)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行建模仿真；對(duì)仿真系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行調(diào)試，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)對(duì)以上建立的裝配線，利用仿真軟件進(jìn)行仿真建模，參數(shù)設(shè)計(jì)，并利用參數(shù)變化調(diào)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)線配置方案。二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)在裝配結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分配工作站，進(jìn)行裝配線節(jié)拍時(shí)間和生產(chǎn)效率計(jì)算；找出影響裝配線效率的關(guān)鍵作業(yè)，研究將其進(jìn)一步分解，并重新進(jìn)行裝配線平衡，得到優(yōu)化的節(jié)拍時(shí)間與裝配線效率三、實(shí)驗(yàn)器具微型工廠流水線一套和配套工作臺(tái)8個(gè)；拆卸工具：十字和一字改錐、鑷子等； 計(jì)算器、紙和筆四、實(shí)驗(yàn)步驟在給定的技術(shù)參數(shù)條件下，計(jì)算裝配線的節(jié)拍和效率；根據(jù)前面實(shí)驗(yàn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以及線節(jié)拍計(jì)算結(jié)果，在裝配作業(yè)任務(wù)列表與緊前關(guān)系圖的基礎(chǔ)上，將裝配任務(wù)分配到裝配生產(chǎn)線的8個(gè)工位上；找出影響裝配線效率的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，研究將其進(jìn)一步分解的方法，并重新進(jìn)行線平衡，優(yōu)化節(jié)拍時(shí)間和裝配效率。五、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品組裝的工藝程序分析和流程分析，以及如何確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 裝配作業(yè)任務(wù)及操作時(shí)間、
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