消防施工現(xiàn)場管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 23:16本頁面
【正文】 作性現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正。G. 參加事故的調(diào)查分析和重大事故的處理，協(xié)助基層提高整改措施，并負(fù)責(zé)督促其按期完成。E. 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，對不服從管理的人員進(jìn)行處罰款并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。B. 積極參加、配合公司月、季、年安全生產(chǎn)的聯(lián)合檢查，堅(jiān)持定期、不定期的巡回檢查，對違章指揮和違章作業(yè)要及時(shí)制止，對違反操作規(guī)程作業(yè)，要責(zé)令糾正。3) 安全員：負(fù)責(zé)監(jiān)督工地內(nèi)所涉及到的人員的安全生產(chǎn)包括安全帽安全帶的正確使用、電線電纜插頭插座的正確使用、工具器械的正確使用、危險(xiǎn)設(shè)備耗材的使用、庫房材料的安全保護(hù)以及施工完成后驗(yàn)收前的成品保護(hù)。D. 負(fù)責(zé)組織各工隊(duì)人員召開安全技術(shù)交底會(huì)議，認(rèn)真做好交底記錄，并交資料員存檔。B. 組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，并對各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。提出合理化建議，為公司節(jié)約施工成本或增加變更為公司增加收益。M. 在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。K. 搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)。I. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月26日組織項(xiàng)目部進(jìn)行當(dāng)月工程盤點(diǎn)、項(xiàng)目部當(dāng)月材料盤點(diǎn)，向公司報(bào)送當(dāng)月《已完工程量報(bào)表》及下月《工程施工計(jì)劃報(bào)表》；《月度 材料進(jìn)、
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