泰勒科學(xué)管理原理讀后感-文庫吧資料
2025-04-13 23:16本頁面
【正文】 應(yīng)用了科學(xué)管理的一個(gè)方面的知識(shí)對(duì)于企業(yè)原來的工作步驟和對(duì)應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄和認(rèn)真分析。（2）一個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)的callcenter對(duì)于參保的老客戶進(jìn)行追訪并介紹客戶參保新的業(yè)務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間的研究以后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)真正缺的課程是《科學(xué)管理原理》知識(shí)和流水線生產(chǎn)技術(shù)，而科學(xué)管理原理是流水線技術(shù)的基礎(chǔ)，是遠(yuǎn)比ERP要古老的知識(shí)。而指導(dǎo)的結(jié)果像泰勒先生在《科學(xué)管理原理》中描述的一樣，都可以將工作效率普遍提高30%以上，想必這就是利用科學(xué)管理原理方法的作用。利用泰勒先生的方法不但可以改進(jìn)“生鐵搬運(yùn)”、還可以改進(jìn)“砌磚”、改進(jìn)棒球運(yùn)動(dòng)員的動(dòng)作、外科醫(yī)生的手術(shù)、甚至是學(xué)生的學(xué)習(xí)。在綜合了泰勒先生三方的思想之后，再結(jié)合《科學(xué)管理原理》來品讀這樣一本書，會(huì)讓我們收獲更多。（9）在制度改革中，“認(rèn)真試行”的注定要失??；“勢在必行”的注定要成功。（7）生產(chǎn)管理人員要進(jìn)行職能化和專業(yè)化的分工。這可以讓每一項(xiàng)工作的生產(chǎn)效率普遍提高。（6）要想有效的實(shí)施任務(wù)管理就要實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作的科學(xué)分析化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）在工廠管理和給工人紅利分配之間，沒有直接關(guān)系。（2）企業(yè)的管理最重要的是“任務(wù)管理”，既要明確管理的目的是什么。（1）一種管理制度，只有在勞資雙方的最高利益彼此一致，并帶來雙方真誠的合作，才能取得長久的成功。（5）無論是工人還是資本家雙方都一樣貪婪、一樣自私、一樣狡猾沒有一絲一毫的區(qū)別。（3）每個(gè)人都可以找到更為適合自己的工作，并且成為在那個(gè)領(lǐng)域出色的工人。泰勒稱之為“故意磨洋工”。（二）泰勒對(duì)于人性的認(rèn)識(shí)（1）人人都具有偷懶的傾向。（4）勞資雙方要將注意力從盈余的分配上，轉(zhuǎn)移到如何增加盈余上。（3）企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，在企業(yè)內(nèi)部勞資雙方都得到利益的情況下，帶來的是整個(gè)社會(huì)的財(cái)富增長和貧窮的減少。（2）在廣義的管理范圍內(nèi)，總是可以劃分成兩個(gè)方面：“主管人為一方，工人為另一方”。相反雇主和工人這兩者的利益是一致的。最后的部分我認(rèn)為可以在邏輯上幫助我讀懂泰勒先生的整本書籍和貫穿的各個(gè)案例。當(dāng)然尊重各種事實(shí)并進(jìn)行科學(xué)分析本身就是利用了泰勒先生的方法。對(duì)于我所總結(jié)和概括的每一句話，在泰勒的著作中都有著論述和詳解，只不過它們分散在這本著作中的各處，沒有在一起有一個(gè)完整的論述罷了。可以簡稱為“雙贏、分析、增效法”?？茖W(xué)化、程序化、制度化的“科學(xué)管理原理”是替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理的一種實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。書中還提出了要科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人。實(shí)現(xiàn)了作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。更為詳細(xì)的方法為把具體的工作過程分解為許多個(gè)動(dòng)作，用秒表測量并記錄每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，再除去動(dòng)作中多余的和不合理的部分。一、《科學(xué)管理原理
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