施工質(zhì)量管理制度全-文庫吧資料
2025-04-13 23:12本頁面
【正文】 等。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)管理人員崗位職責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員崗位實(shí)行定期考核。上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國(guó)家規(guī)定分三級(jí)進(jìn)行，由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做好記錄。第五條因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需安排培訓(xùn)。第四條對(duì)從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機(jī)、架子工、爆破員、機(jī)操工等）進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得證書后方可上崗。第三條關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、資料員等）須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。第二條培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對(duì)所有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。（七）培訓(xùn)上崗制度第一條材料按照倉庫管理制度妥善保管。分部、單元工程和工序應(yīng)按照《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際劃分。第七條項(xiàng)目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司。按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收前，應(yīng)填好“工序和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。自驗(yàn)合格后由分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。擅自對(duì)應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工程進(jìn)行隱蔽施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員與工區(qū)經(jīng)理對(duì)所造成的一切損失承擔(dān)責(zé)任。第五條隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部、單元工程，被驗(yàn)收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。第四條質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求到場(chǎng)驗(yàn)收的部位（項(xiàng)目），按照監(jiān)理公司的通知進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，由監(jiān)理公司簽署驗(yàn)收文件，施工單位方可進(jìn)行隱蔽。第三條并形成驗(yàn)收文件。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，檢查原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。嚴(yán)格隱蔽工程檢驗(yàn)程序，制訂“隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度”。第七條 按照“四不放過”原則，對(duì)發(fā)生的事故事件原因進(jìn)行分類，并制定落實(shí)防范措施，同時(shí)積極做好職工教育管理工作。在作出有效結(jié)論的同時(shí)，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。第六條調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責(zé)任者。第五條事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場(chǎng)取證；收集與事故事件有關(guān)文件和法規(guī)；與事故事件有關(guān)人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對(duì)取得證據(jù)進(jìn)行分析整理。第四條根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和事故、事件工區(qū)代表。第三條公司工程部在接到事故事件信息報(bào)告后，著手組織調(diào)查小組。第二條當(dāng)發(fā)生事故事件時(shí)，發(fā)生的部門應(yīng)立即向上報(bào)告，不得延誤和隱瞞。（三）工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度第一條積極開展QC、TQC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗(yàn)收，擠水分、上等級(jí)，確保工程質(zhì)量提高。第十五條分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，各級(jí)質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)提供分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。第十四條單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，項(xiàng)目部質(zhì)量部，安全部應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)控檢，對(duì)預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目必須進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第十三條為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作，單位工程進(jìn)入襯砌階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。第十二條砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。第十一條建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十條對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第九條對(duì)分包工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促各工區(qū)對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分工種的安全技術(shù)交底。嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實(shí)事求是。第五條項(xiàng)目部質(zhì)量員會(huì)同公司質(zhì)量、技術(shù)部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗(yàn)收評(píng)定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對(duì)所屬施工工區(qū)每季度進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工區(qū)處以必要罰款，對(duì)好和較好的工區(qū)按項(xiàng)
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