原材料倉庫管理制度與倉庫管理員崗位職責(zé)說明-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字?！ ?）未經(jīng)檢驗的物資或檢驗不合格的產(chǎn)品，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián)，分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財務(wù)部留存?！ ?）材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標(biāo)明實收數(shù)?！ ∷?、 倉庫管理流程、職責(zé)、制度 入庫管理流程 1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認(rèn)批次后填寫報檢單到質(zhì)量部門送檢?！ f(xié)助倉管員對部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作?！ f(xié)助倉管員將檢驗合格的產(chǎn)品上物料架?！ }庫輔助人員的主要工作內(nèi)容： 小批量的物料裝、卸工作?！ ≡碌妆P點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作?！ 〖皶r做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。 與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫工作?！ ∽龊脗}庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)?！ }庫管理人員主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳?！ p少車間班組長對物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時間從事其他的生產(chǎn)管理工作。 可控制物料的無序、無計劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗?！ ∪?人員分工配備及分工 倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計劃數(shù)進行補充配發(fā)?！ 」ぞ哳悾喝绺黝悮鈩?、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬?！ “b材料：主要是用于產(chǎn)品裝配完成后進行產(chǎn)品防護、標(biāo)識等物料，如木箱、紙箱、塑料袋、標(biāo)識卡等?！ ⊥赓徏褐饕歉黝愔苯佑糜诋a(chǎn)品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。 第四步：鞏固成效?！ 〉诙剑悍诸?、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報表。 工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動?！ ∥锪衔捶诸惗逊牛瑳]有做到有序管理、 很多物料沒有《物料管制卡》進行標(biāo)識，現(xiàn)場比較混亂。 目前存在的問題： 未按流程收發(fā)物料。八、保證生產(chǎn)資料的適當(dāng)庫存量，合理備貨，及時交與采購員申購單。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。五、倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1