業(yè)績(jī)合同管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:44本頁(yè)面
【正文】 會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十四條 每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋。 第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂第十二條 業(yè)績(jī)合同制訂流程見(jiàn)附件一。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：1. 對(duì)所戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大；4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類(lèi)型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。2. 營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)選擇方法：營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果，應(yīng)盡量體現(xiàn)出主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過(guò)多，如項(xiàng)目爭(zhēng)取金額、費(fèi)用率等。（三） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則1. 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命/活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致；2. 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)；4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源；5. 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。第七條 業(yè)績(jī)合同核心內(nèi)容業(yè)績(jī)合同主要包括四個(gè)部分：（一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別（二） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（三） 指標(biāo)權(quán)重（四） 指標(biāo)量化目標(biāo)第八條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為三類(lèi)：（一） 效益類(lèi)：體現(xiàn)所價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，典型的效益類(lèi)指標(biāo)包括三類(lèi)：1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)3. 盈利水平指標(biāo)（二） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)：是實(shí)現(xiàn)所價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括七類(lèi)：1. 收入管理指標(biāo)，如經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取額、產(chǎn)品銷(xiāo)售額2. 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、科研費(fèi)用3. 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出4. 營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期5. 進(jìn)度管理指標(biāo)，如項(xiàng)目計(jì)劃完成率6. 質(zhì)量管理指標(biāo)，如合格率、客戶投訴次數(shù)、客戶滿意度7. 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù)（三） 組織類(lèi)：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與所文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)所價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括三類(lèi)：1. 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量2. 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度3. 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定（一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)二〇
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