財務(wù)部-質(zhì)管科長績效考核指標-文庫吧資料
2025-04-13 22:16本頁面
【正文】 效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4E2計劃與組織1． 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務(wù)分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2． 明確下屬的工作目標和任務(wù)3． 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4． 當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整A10B8C6D4E2指揮與監(jiān)控1． 任務(wù)下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2． 工作中設(shè)立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3． 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4． 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A10B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。3. 根據(jù)上級指示及公司要求組織開展各項質(zhì)量活動。年度位績效考核表 部門：技術(shù)開發(fā)部 崗位：質(zhì)管科長 姓名： 年 月 日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制
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