焊接車間管理規(guī)定與規(guī)定導(dǎo)則-文庫吧資料
2025-04-13 21:47本頁面
【正文】 安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。1）負(fù)責(zé)本班組人員管理，并對(duì)產(chǎn)品打磨質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）嚴(yán)格執(zhí)行一板一卡的流程管理,遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，,保養(yǎng)設(shè)備,維持作業(yè)區(qū)域的整潔。2）在組長領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行流程中心下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證日計(jì)劃的完成。7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。5)收集本組員工對(duì)改進(jìn)工藝的合理化建議，并及時(shí)向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向技術(shù)部門反映。3)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組一板一卡的執(zhí)行和工藝紀(jì)律的執(zhí)行。1）負(fù)責(zé)本班組對(duì)生產(chǎn)指令的嚴(yán)格執(zhí)行，確保日計(jì)劃的完成。7)做好無損檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清潔。5對(duì)復(fù)材材質(zhì)為S11306和S11348的復(fù)合鋼板應(yīng)第一時(shí)間完成探傷作業(yè),并清除復(fù)板積水及基板泥土吊運(yùn)至干燥區(qū)域存放。3）嚴(yán)格執(zhí)行一板一卡的流程管理,作業(yè)完成后及時(shí)填寫跟蹤卡及指令卡,堅(jiān)守板動(dòng)卡動(dòng)的原則。1）嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及用戶的技術(shù)條件要求,行使把關(guān)職能杜絕不合格品流入下道工序。6）熟練掌握各級(jí)探傷檢測(cè)級(jí)別的要求及無損檢測(cè)設(shè)備的性能和使用方法。4）負(fù)責(zé)對(duì)探傷組人員合理分工及探傷員的技能培訓(xùn)工作。2）負(fù)責(zé)探傷組人員管理，并對(duì)本班組安全生產(chǎn)及6S負(fù)責(zé)。7）負(fù)責(zé)按時(shí)完成車間主任交辦的其它任務(wù)。5）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清理整潔。3）隨時(shí)了解各工序運(yùn)行情況，及時(shí)完成產(chǎn)品配送，配送產(chǎn)品做到擺放整齊劃一，確保車間生產(chǎn)流程的連續(xù)性。1）負(fù)責(zé)按照車間生產(chǎn)指令，及時(shí)準(zhǔn)確的將產(chǎn)品完好的運(yùn)送到指定地點(diǎn)。4）對(duì)物流設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)物流組管理工作，保證物流組安全順暢運(yùn)營。8）負(fù)責(zé)車間主任安排的其他工作。6）負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。4）負(fù)責(zé)車間崗位培訓(xùn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。2）負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度以及生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。9）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。7）負(fù)責(zé)本車間與其他部門的協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)車間的核算與統(tǒng)計(jì)工作。3）負(fù)責(zé)車間績效考核工作。1）負(fù)責(zé)車間全面工作，負(fù)責(zé)把工作職責(zé)分解到各班組，對(duì)車間生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行負(fù)責(zé)。11)、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示。9)、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。8)、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和公司財(cái)產(chǎn)安全。6)、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝操作規(guī)程組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不轉(zhuǎn)下道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5)、貫徹執(zhí)行公司的精益管理和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。3)、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6
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