【正文】
工作的話,目標(biāo)數(shù)量會繼續(xù)遞增。(5) 目標(biāo)數(shù)量—Target Quantity ,即對應(yīng)于相應(yīng)的目標(biāo)時間工人在理論上必須完成的批產(chǎn)品的數(shù)量,顯示在屏幕的底部。在屏幕上估算的目標(biāo)時間逐秒遞減,持續(xù)顯示剩余時間。(4) 目標(biāo)時間-Target Time ,完成這批產(chǎn)品的目標(biāo)時間顯示在屏幕的左下方。(3) 整天的成績表現(xiàn)-All Day Performance ,工人一天的成績表現(xiàn)顯示在屏幕的右上方。至于這個數(shù)額具體是以哪個幣種表示的,由消費者也就是廠家決定的,比如說:SAM,SAH,或者Dollars。如果批卡號因某種原因而被拒絕掃描記錄的話,在裝置的終端必有其詳細解釋;如果批卡號順利通過掃描,那么裝置終端(Terminals)必給出一些評價參數(shù)。最后,介紹一下顯示屏幕上內(nèi)容的具體功用。圖1 硬件裝置的外觀圖以下列出各按鈕的功能:按鈕功能按鈕功能按鈕功能藍0刷新顯示時間紅0清除顯示內(nèi)容灰0最終查詢藍1記錄上班時間紅1改變最終輪廓灰1雇傭工人查詢藍2記錄下班時間紅2退出。為此,我們有必要討論設(shè)計一套實時數(shù)據(jù)采集及管理控制系統(tǒng),實時錄入有價值的信息,實現(xiàn)時間上的實時調(diào)度與控制,提高人力資源的利用率,增加經(jīng)濟效益,促進管理理念。但是,大量的調(diào)查資料表明目前國內(nèi)的服裝企業(yè)管理水平與國外還存在一定的差距,除了有少量企業(yè)采用CAD/CAM技術(shù)之外,似乎離IT還很遠;在服裝生產(chǎn)過程中的管理模式也只停留在粗糙的人工和手動基礎(chǔ)上。 production balance1. 前言相對于其他行業(yè),服裝業(yè)有其自身的特點,比如說大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強等等;同時,隨著中國經(jīng)濟從賣方市場進入買方市場,服裝行業(yè)面臨的競爭壓力前所未有。 bundle。關(guān)鍵詞:實時控制;工況信息;批處理;成績表現(xiàn);生產(chǎn)平衡Abstract: With the development of the put