安全管理目標與保證措施-文庫吧資料
2025-04-13 21:08本頁面
【正文】 崗位，嚴禁酒后操作。 F、發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部要在12小時內(nèi)報公司質(zhì)安處。 D、發(fā)生輕重傷安全事故，必須調(diào)查分析建立事故檔案。B、發(fā)生安全事故必須及時做好傷殘人員的搶救工作，保護事故現(xiàn)場，并在24小時內(nèi)上報主管部門，組織人員進行調(diào)查取證。D、施工現(xiàn)場作業(yè)必須遵守“三規(guī)程”，即《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑工人安全操作規(guī)程》、《建筑企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》。B、進入現(xiàn)場進行施工，凡穿“三鞋者”，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款10元。C、特殊工種的學徒工，必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進行操作。（5）特殊工程持證上崗：A、特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。（4）班組安全活動：A、班組的安全活動日，由班長組織，安全員進行安全檢查，對存在問題提出整改措施及完成時間，凡不進行安全活動的班組，要追究班組長的責任。B、項目進行周、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實”，即定人、定時間、定措施，落實整改回訪。D、安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。C、分部分項工程由技術(shù)負責人向各工種班組進行安全交底。（2）施工安全技術(shù)交底：A、安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，技術(shù)部門負責人落實實施。C、班組一級教育，由主管工長具體負責，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。新進場的工人隊組，首先由人力資源部牽頭，安全組講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，社會治安綜合管理、道德教育等，教育后辦理簽字手續(xù)。(5)安全事故的責任者，必須受到經(jīng)濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告。（3）項目部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制：（1）項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責任，施工員、負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責任。建立健全安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制（1）建立項目部安全委員會管理機構(gòu)；建立項目部安全監(jiān)督保障資質(zhì)機構(gòu)；項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每旬進行一次安全檢查，召開一次會議，具體檢查各部位存在的安全隱患問題，提出改進安全技術(shù)問題，落實安全生產(chǎn)責任制和嚴格控制工人安全操作規(guī)程作業(yè)，確保施工安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓。（二）、分部分項工程在施工前由項目技術(shù)負責人進行向班組工人交底，落實責任到人，各分項工程方案都有不同的安全措施。（五）、自檢、交接檢施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)等經(jīng)班組自檢，分承包商、項目部有關(guān)部門驗收合格
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