【摘要】3/3銀亮材廠任務績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產指標合同量計劃完成率合同項數計劃完成率當月作業(yè)計劃實際完成量/當月作業(yè)計劃量當月排產合同的項數實際完成數/當月排產合同的總項數取最低值考核制造部重點品種排產合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉移量)/當月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日
2025-04-13 21:02
【摘要】/制氧廠任務績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1利潤指標外銷利潤額外銷單位價格×銷量-單位實際成本×銷量財務部內銷利潤額標準成本×銷量-單位實際成本×銷量財務部2費用指標可控費用控制效率實際費用/預算費用財務部3消耗指標氧氣電耗,,,,未完成單位成本
【摘要】3/3公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表(年度) ??????????????????????
2025-04-13 21:03
【摘要】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數據來源KPI權重得分財務10%部門預算執(zhí)行情況不超過預算實際費用與預算比較會計部10%內部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報告天實際報告時間-獲悉問題的時間
【摘要】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表(簡化)評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6()考核項目及指標(一)分值請對以下
【摘要】某市商業(yè)銀行2004年績效收入預測根據全行存款指導計劃進行測算,各支行人員參照8月在崗人員名單,信貸指標參照9月20日各項數據。各支行網點基數存款按市場營銷部提供數據進行測算。單位:萬元網點項目營業(yè)部信聯開發(fā)區(qū)集興
【摘要】平衡記分法在供應鏈績效評價中的應用研究*本文得到國家自然科學基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點基金(2000048722)資助。?馬士華李華焰林勇(湖北武漢華中科技大學管理學院430074)摘要:供應鏈管理對績效評價提出了新的要求。較之傳統績效評價,供應鏈評價注重組織的未來發(fā)展,績效管理注重前饋性。注意力
【摘要】3/3線路施工員行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名:部門:項目管理部 崗位:線路施工員考核人姓名: 劉金旗部門:項目管理部崗位:項目管理部經理考核期限:從
【摘要】一般管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工作
【摘要】5/52000財年第季度計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據打分標準起始分產量本人對產量指標的完成情況負主要責任15%1、2#機以分廠計劃的1/3定,每欠產170噸,扣5分,超170噸,獎3分2、檢修1
【摘要】13/13公司內地運營子公司經營責任制考核辦法(2000年)為了引導XXXX有限公司內地運營子公司(以下簡稱子公司)加強生產經營管理,提高服務質量,同時促進管理效率的提高,創(chuàng)造良好的經濟效益,根據XXXX有限公司和子公司工作實際,制定本經營責任制考核辦法。一、考核指標體系(一)考核指標指標名稱分值分值1、效益指標40(1)運營收入
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱機修工段 鉗工職位編號所屬部門動力廠 機修工段直接上級機修工段班長職位設置目的確保本廠設備的正常運行。工作職責和工作內容1.熟悉所管設備的結構、性能、工作原理和工藝流程。2.掌握所屬設備的系統及各部件的作用,維護、保養(yǎng)好設備,以確保其正常運行。3.熟知本崗位的安全技術規(guī)程,檢修和維護規(guī)程。
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據打分標準起始分安全事故10%1、因耐材質量問題造成生產事故,每增加停產半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉爐或連鑄生產中斷半小時以上,本項分為零3
【摘要】29/30一切從戰(zhàn)略做起-微軟研發(fā)人員的績效管理張建國資深人力資源管理專家,中華英才網總裁。曾任華為技術有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)。在華為工作十年之后赴美國麻省大學進修人力資源管理,回國后從事人力資源管理咨詢工作,先后為三十多家大中型企業(yè)提供了人力資源管理咨詢。著有《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業(yè)化進程設計》等一系列非常具有實用價值的專著。