北京語(yǔ)言大學(xué)管理信息系統(tǒng)結(jié)課作業(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:43本頁(yè)面
【正文】 輯，而邏輯不同，系統(tǒng)亦不同；至于業(yè)務(wù)流程的變化的影響也很大，因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)作流程是按業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的。現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該有一定的適應(yīng)性，通過(guò)參數(shù)調(diào)節(jié)能應(yīng)付企業(yè)的變化。請(qǐng)你根據(jù)該企業(yè)的組織發(fā)展、管理工作和方法的特點(diǎn)，以及企業(yè)信息系統(tǒng)的特性解釋這一現(xiàn)象。為配合企業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)變革，該企業(yè)最近開(kāi)發(fā)并運(yùn)行了一個(gè)ERP系統(tǒng)。因此，處在該階段的組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一般要注意以下幾點(diǎn)：① MIS的總體結(jié)構(gòu)一定要盡可能地覆蓋整個(gè)企業(yè)的方方面面；② 要全面地進(jìn)行企業(yè)流程重組，并以此為基礎(chǔ)，理清高層、中層、基層所需信息的邏輯關(guān)系；③確定一套合適的（并不一定是最先進(jìn)的人 算機(jī)應(yīng)用方案（包括硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫(kù)處理技術(shù)等）。請(qǐng)論述一下處在“成熟”階段的組織如何進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外，由于環(huán)境的發(fā)展變化，國(guó)家改革開(kāi)放的深化，企業(yè)的規(guī)章制度和基礎(chǔ)管理水平都已有明顯的提高。隨著信息化建設(shè)的深入，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)有了顯著的改觀，他們不再像以前那樣盲目樂(lè)觀或感覺(jué)深不可測(cè)，對(duì)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目也能認(rèn)真對(duì)待和加強(qiáng)管理控制。信息技術(shù)的發(fā)展和普及有目共睹，現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)上的投入不斷增加，如果管理信息系統(tǒng)失敗率很高的話，是難以理解的。可以從信息技術(shù)的發(fā)展與普及、應(yīng)用信息系統(tǒng)商品軟件的品種和銷量、人們對(duì)管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍等角度來(lái)做定性的分析和討論。除了程度上的含糊不清外，早期的管理信息系統(tǒng)不成熟、人們了解不深和應(yīng)用環(huán)境的不理想，也是導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)“失敗”的主要原因，但注意這是“早期”。如果問(wèn)題真是如此，那么又怎樣衡量管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性？其實(shí)問(wèn)題出在“失敗”的含義上和這種說(shuō)法的時(shí)代上。 (5)合理安排Extranet項(xiàng)目費(fèi)用，原則上應(yīng)該由核心企業(yè)承擔(dān)公用部分的 投資。 (3)制定必要的信息交互規(guī)則，使開(kāi)放的信息在合法的規(guī)范的約束下共享。 由于Extranet涉及多個(gè)企業(yè)的共建共管共用的問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目要處理好以 下幾個(gè)方面的關(guān)系： (1)要建立合作企業(yè)的相互信任，開(kāi)放必要的交互信息，如下游企業(yè)的庫(kù)存 數(shù)據(jù)、上游企業(yè)的客戶訂單進(jìn)程信息等?！猓? 該企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)建立起了符合供應(yīng)鏈思想的企業(yè)聯(lián)盟，只是合作手段 較 落后而競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因?yàn)樾庞脼轭}涉及面廣，一時(shí)難以建立起龐大和復(fù)雜的信用管理系統(tǒng)。對(duì)于一個(gè)進(jìn)入行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)，這對(duì)矛盾很難處理。 管理人員對(duì)于管理方法等的改進(jìn)能積極主動(dòng)參與，進(jìn)而素質(zhì)得到提高，與企業(yè)管理水平與效率的提升相互促進(jìn)，進(jìn)入良性循環(huán)。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性與精確度有明顯的提高，減少了返工或因差錯(cuò)造成的損失。 業(yè)務(wù)處理速度提高，部門之間信息流轉(zhuǎn)加快，各項(xiàng)業(yè)
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