公司銷售管理制度范本-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:29本頁(yè)面
【正文】 狀況。（７）公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。（５）過去的客戶編 號(hào)FNL0101共 4 頁(yè)第 3 頁(yè)銷 售 管 理 制 度（Ａ）與交易情況。（３）銷售情況、需求者的情況。第六條 對(duì)于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡，記錄下列所規(guī)定事項(xiàng)，并隨時(shí)注意修正其內(nèi)容： （１）資產(chǎn)、負(fù)債及損益。（２）經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的剪貼整理。第五條 營(yíng)業(yè)部門應(yīng)就各方面的下列情況，進(jìn)行廣泛的調(diào)查，使各項(xiàng)銷售活動(dòng)的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員閱覽。第四條 對(duì)于同行業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實(shí)績(jī)須經(jīng)常探究、調(diào)查，借此總結(jié)自己在接受訂貨方面難易。第二條 在接獲定單時(shí)，要特別留意這些方面的首要、次要等工作，盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速進(jìn)行。五、客戶管理第一條 對(duì)于客戶管理,則應(yīng)依其分類，決定例行月份的拜訪及預(yù)定次數(shù)。第六條 收款業(yè)務(wù)原則是是由營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé),但有時(shí)也可委托經(jīng)營(yíng)(財(cái)會(huì))部門的人員去進(jìn)行。第四條 營(yíng)業(yè)經(jīng)理可命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金，經(jīng)過調(diào)查后，再?zèng)Q定營(yíng)業(yè)部的收款預(yù)定額，然后呈報(bào)常務(wù)董事簽核。第二條 如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預(yù)付金時(shí)，應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售帳中。四、銷售額的計(jì)算及收款編 號(hào)FNL0101共 4 頁(yè)第 2 頁(yè)銷 售 管 理 制 度（Ａ）第一條 在繳交預(yù)先產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)將交貨單的副本交給會(huì)計(jì)科。第三條 在進(jìn)行產(chǎn)
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