【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.市場調(diào)研：銷售公司根據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展的趨向和產(chǎn)品銷售情況的調(diào)研編寫調(diào)研報告。.政策法規(guī)規(guī)劃技術(shù)預(yù)研：研發(fā)中心將國家政策法規(guī)及技術(shù)預(yù)研等信息反饋給總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)委員會。.信息與策劃：研發(fā)中心信息辦收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息策劃本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃綱要草案：技術(shù)委員會根據(jù)市場調(diào)研報告、政策、法規(guī)及技術(shù)預(yù)研結(jié)果起草產(chǎn)品發(fā)展
2024-08-15 22:57
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設(shè)計(工藝)更改建議：研發(fā)中心(銷售公司)或有關(guān)單位按《產(chǎn)品設(shè)計(工藝)更改管理規(guī)定》向研發(fā)中心(銷售公司)提出設(shè)計(工藝)更改建議。.批產(chǎn)后的工藝更改方案：有關(guān)單位根據(jù)生產(chǎn)需要對批產(chǎn)后的工藝進行修訂并報方案給研發(fā)中心(銷售公司)確認(rèn)。.確認(rèn)：研發(fā)中心(銷售公司)按《產(chǎn)品設(shè)計(工藝)更改管理規(guī)定》對設(shè)計(工藝)更改建議或方案進
2025-04-13 07:23
【摘要】生產(chǎn)通知單生產(chǎn)單號開單日期產(chǎn)品編號生產(chǎn)數(shù)量名稱規(guī)格開工日期年月日時完工日期年月日時式樣配置客戶銷售訂單特殊制程要求：□單個物料試產(chǎn)□整機批量試
2024-11-14 11:19
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集資料：研發(fā)中心收集質(zhì)量信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及用戶反饋意見、故障評判記錄，同行廠家信息。.可靠性分析：研發(fā)中心根據(jù)收集的資料進行統(tǒng)計分析，查找存在問題的主要原因。.可靠性設(shè)計方案：研發(fā)中心根據(jù)可靠性分析報告的結(jié)果和新產(chǎn)品可靠性目標(biāo)編制可靠性設(shè)計方案，同時進行費用預(yù)算。.方案評審：研發(fā)中心組織有關(guān)人員對設(shè)計方案的可行性進行評
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.新技術(shù)及合理化建議：公司相關(guān)部門提出新技術(shù)開發(fā)建議書，含可靠性、產(chǎn)品性能等內(nèi)容。.新技術(shù)推廣應(yīng)用建議：研發(fā)中心提出新技術(shù)推廣應(yīng)用建議。.論證：技術(shù)委員會對新技術(shù)的可行性進行論證，形成報告。.開發(fā)設(shè)計：研發(fā)中心按論證結(jié)果實施開發(fā)設(shè)計。.試制：研發(fā)中心試制車間組織樣機試制。.試驗：研發(fā)中心試驗室組織樣機試驗并提供試驗報告
2025-07-19 20:59
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.外部信息反饋：銷售公司接受外部反饋信息并調(diào)研，同時提供設(shè)計(工藝)改進建議。.內(nèi)部信息反饋：有關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場存在的問題或合理化建議向研發(fā)中心提供改進建議。.改進計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售公司、有關(guān)部門的改進建議制訂改進計劃。.計劃評審：由研發(fā)中心組織有關(guān)部門或人員對改進計劃進行評審?！?批準(zhǔn)：總設(shè)計師(總工藝師)對經(jīng)評
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集資料：研發(fā)中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制修定工作計劃中所制定標(biāo)準(zhǔn)的情況收集國外標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)、先進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件要求等資料。.編制草案：研發(fā)中心按GB標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則要求以及六項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的要求制定標(biāo)準(zhǔn)草案。.打印校對：按GB的規(guī)定打印成標(biāo)／準(zhǔn)初稿并校對。.標(biāo)準(zhǔn)化審核：按“編制標(biāo)準(zhǔn)草案”中的要求對標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化審核。.征求
2025-07-20 16:26
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.市場調(diào)研：銷售公司組織定期或不定期的市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，獲取的信息。.技術(shù)調(diào)研：研發(fā)中心組織定期或不定期的技術(shù)調(diào)研，及時掌握國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。.提出新產(chǎn)品開發(fā)建議：銷售公司或研發(fā)中心根據(jù)市場調(diào)研或技術(shù)調(diào)研獲取的信息，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。.初審：總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)委員會對建議書進行初審。
2024-08-15 23:03
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表：研發(fā)中心編制外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表并下發(fā)采購部門和質(zhì)檢部門。.選點：采購部門根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定要求選定生產(chǎn)廠。.技術(shù)文件：質(zhì)檢部門接收外購?fù)鈪f(xié)件技術(shù)文件。.供方生產(chǎn)條件評價：采購部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)廠的生產(chǎn)條件進行評價。.采購：采購部門根據(jù)圖紙或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購零件。.零部件檢測：采購部門相關(guān)零部件進行全部尺寸檢測
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明：銷售公司根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果制定小批試銷計劃，一般為200件以內(nèi)。：研發(fā)中心確定小批試銷的可行性。：生產(chǎn)部門對小批試銷計劃進行評審，并對工序能力進行驗證。：質(zhì)檢部門對質(zhì)保能力、質(zhì)檢能力進行確認(rèn)。：總經(jīng)理批準(zhǔn)小批試銷計劃。：生產(chǎn)部門組織實施生產(chǎn)計劃。3.附則、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.信息反饋：有關(guān)部門將新產(chǎn)品樣機和定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題向研發(fā)中心(銷售公司)或質(zhì)檢部門反饋。.初步分析：質(zhì)檢部門對反饋的問題(指定型產(chǎn)品)進行原因分析，并把分析結(jié)果反饋給研發(fā)中心(銷售公司)。.現(xiàn)場處理：研發(fā)中心(銷售公司)技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場服務(wù)人員，到現(xiàn)場了解情況，收集有關(guān)資料并與有關(guān)人員進行分析處理。.報廢、回用、
2025-07-19 20:55
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.工作指令：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場調(diào)研報告(項目開發(fā)建議書)，技術(shù)分析報告，財務(wù)分析報告以及技術(shù)委員會評審結(jié)果而最終決策和下達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)指令。.工作計劃：研發(fā)中心按工作指令，制定公司新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃。.立項報告和分配方案：研發(fā)中心在制定新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的基礎(chǔ)上，起草新產(chǎn)品開發(fā)立項報告及分配方案，并組織討論。.評審、報批：人事部門根據(jù)
2025-04-18 00:47
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.申購：各有關(guān)部門根據(jù)需要提出年度(含臨時性)技術(shù)圖書申購計劃送研發(fā)中心。.核對：研發(fā)中心對申購計劃及庫存情況核對，確定購買的數(shù)量并做出計劃報財務(wù)中心部審批。.批準(zhǔn)：財務(wù)中心審批申購計劃。.購買：研發(fā)中心按批準(zhǔn)的計劃負(fù)責(zé)購買。.分類：研發(fā)中心對購買回來的技術(shù)圖書進行分類。.編目：研發(fā)中心負(fù)責(zé)對各類圖書進行編目歸檔。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.故障申請：使用單位對有故障的計算機系統(tǒng)向研發(fā)中心提出故障維修申請。.故障初判：使用單位對故障進行初步分析、判斷，如果是軟件、網(wǎng)絡(luò)小范圍故障由研發(fā)中心CAD科處理，硬件故障轉(zhuǎn)企管中心企劃辦處理。.排除軟件故障：研發(fā)中心CAD科組織進行軟件修復(fù)，必要時要求軟件廠家配合處理問題。.排除硬件故障：企管中心企劃辦組織進行硬
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.技術(shù)合作項目計劃：研發(fā)中心根據(jù)計劃安排對沒有能力完成的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計等提出合作計劃。.計劃評審：技術(shù)委員會對技術(shù)合作項目計劃的可行性和經(jīng)濟性進行評審。.計劃審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批技術(shù)合作項目計劃。.草簽合約：由有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)與合作單位進行談判并草簽合約。.合同審查：企管中心對合同的合法性進行審查。.財務(wù)審查：財務(wù)中心
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