【摘要】1.目的及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)問題,不斷提高生產(chǎn)效率。2.適用范圍適用于本公司所有機(jī)型和業(yè)務(wù)部門外接各種機(jī)型。3.效率分析流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄效率計(jì)算是否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)開始 NO原因分析,提出長(zhǎng)期或臨時(shí)改善措施
2025-07-01 21:08
【摘要】IE效率分析流程文件編號(hào):TF/PIE-C-0005版次:A/01.呀擠宋咆謅碘巫俊躲汗咀硒坯糊玫犢捆孰答琳賃頒人福狼醫(yī)班爍婆惕剛寸廟燴載泳燴雁扦績(jī)朔僻掘兼廄逛顛津鷗疙兌搭腦敖腰恃恥昌抓寇迷?shī)A頸汾鈞犢邢園電澎癬優(yōu)灣尚鍬酉易價(jià)崗鋁廄煮辛俗條曳覓賢束誣培剝翅路坊盅淮遼
2024-08-30 06:22
【摘要】1IE流程分析(IndustrialEngineering)的概念1-1IE的定義?應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)的原理、技巧,并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),且透過「設(shè)計(jì)」、「改善」、「標(biāo)準(zhǔn)化」來(lái)進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合,以建立良好的工作系統(tǒng),并使系統(tǒng)所期待的機(jī)能可穩(wěn)定發(fā)揮。?「設(shè)計(jì)」─對(duì)未來(lái)的
2025-07-21 20:28
【摘要】效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案效率分析-2?RAOZHONG20231.效率(Performance)概念◎工數(shù)是...作為工作負(fù)荷量或工作
2025-03-17 16:42
【摘要】1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進(jìn)行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始插件過高波峰及切腳
2025-04-13 05:59
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632試車“客戶服務(wù)過程檢查—銷售”手冊(cè)是一種工具,用于幫助專營(yíng)店銷售部經(jīng)理評(píng)定業(yè)務(wù)代表在銷售流程的每一步驟是否都執(zhí)行了“行為準(zhǔn)則”。本部分包括了在“客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)—銷售”手冊(cè)里所詳細(xì)敘述的銷售流程—試車步驟中的“行為準(zhǔn)則”。協(xié)商成交交車客戶開發(fā)接待咨詢銷售流程跟蹤產(chǎn)品介紹試車
2024-08-29 17:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的控制SMT部品質(zhì),監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水(印刷膠水、點(diǎn)膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗
2024-08-29 16:41
【摘要】作業(yè)流程一、事前資料收集·先了解客戶所brief的事情是什么AE基本動(dòng)作培訓(xùn)作業(yè)流程與作業(yè)時(shí)間1999年11月13日-14日找出他為什么要brief的理由針對(duì)他可能產(chǎn)生的問題去了解相關(guān)資料AE的任務(wù):、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者是誰(shuí)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里、廣告量/質(zhì),趕快收集資料研讀二、ClientBrief溝通重點(diǎn)
2025-04-13 05:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632國(guó)債投資分析一、國(guó)債的價(jià)值評(píng)價(jià)國(guó)債收益水平的重要指標(biāo)是國(guó)債的價(jià)值(公平價(jià)格)。投資者將國(guó)債的市場(chǎng)價(jià)格與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較后,可以得出相應(yīng)的投資決策。有如下三種情形:(1)當(dāng)某一國(guó)債的市場(chǎng)價(jià)格小于實(shí)際價(jià)值,投資者應(yīng)買入此國(guó)債并持有至有利潤(rùn)時(shí)再考慮賣出;(2)當(dāng)某一國(guó)債的市場(chǎng)價(jià)格大于實(shí)際價(jià)值,投資者應(yīng)在此國(guó)
2024-09-03 15:34
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xxx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析制度目錄第一篇財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程 1內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖 1第一章財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé) 2第二章操作規(guī)程 2一、周報(bào)、日?qǐng)?bào) 2二、月報(bào)、季報(bào) 3三、年報(bào) 3四、注意事項(xiàng)
2024-09-03 15:54
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的規(guī)范成品庫(kù)成品返工程序,控制成品機(jī)返工的數(shù)量和質(zhì)量,保證及時(shí)入庫(kù)。2.適用范圍適用于從成品庫(kù)出庫(kù)的成品機(jī)返工。3.返工的的流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃部發(fā)出成品機(jī)返工發(fā)文生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)員領(lǐng)
2024-08-29 15:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的對(duì)治具制作過程進(jìn)行規(guī)范性管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)治具的制作。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄治具申請(qǐng)審核開始 NO
2024-08-29 18:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632接收及移庫(kù)流程編碼:版本:發(fā)布日期:2001年7月責(zé)任人:物料部經(jīng)理編寫人:會(huì)簽表部門姓名簽字日期采購(gòu)部計(jì)劃部QA
2024-08-29 15:51
【摘要】瓶頸與效率分析瓶頸與效率分析IE系列課程之七系列課程之七認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的?企業(yè)常見8大浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)觀念上:庫(kù)存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)?辛辛苦苦一年才有10%純利。?庫(kù)存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額30%以上,財(cái)務(wù)報(bào)表上是資產(chǎn),但
2025-01-16 13:52
【摘要】制度名財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則電子文件編碼GLZD106頁(yè)碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條總則,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。,包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。第二條主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。。。。第三條財(cái)務(wù)
2024-08-29 17:20