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ge產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)17-文庫吧資料

2025-04-13 05:47本頁面

　　

【正文】 the meetingAgenda – Determine topics and presenters for the meeting。3 / 4Document InformationProject Name:IT戰(zhàn)略規(guī)劃Project Manager:郭林Document Version No:FocusPM Phase:Document Version Date:2003/8/18Quality Review Method:Self ReviewPrepared By:Preparation Date:Reviewed By:Review Date:Distribution ListFromDatePhone/FaxTo Action*Due DatePhone/Fax* Action Types: Approve, Review, Inform, File, Action Required, Attend Meeting, Other (please specify)1. 會議說明類型：項(xiàng)目工作準(zhǔn)備會目的：討論下階段調(diào)研工作安排會議時間：20030818起始：14：30結(jié)束：15：50地點(diǎn)：中國人壽25層會議室Room Phone:Room Fax:主持人：許方Phone:1360

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2025-02-12 12:15

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【摘要】：為進(jìn)一步深化績效管理，加大對市場管理部總經(jīng)理的階段考核獎金與年度績效掛鉤的力度，結(jié)合2003年公司經(jīng)營管理和市場銷售的實(shí)際狀況，制定本辦法。：人力資源中心負(fù)責(zé)市場管理部總經(jīng)理考核獎金的統(tǒng)籌、計(jì)算、審核工作；營銷中心負(fù)責(zé)提供市場管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)營銷中心提供的考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)；考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)市場管理部總經(jīng)理的考核并出具考核成績。：本

2025-04-13 05:47

ge產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)14-文庫吧資料

【摘要】/項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)文件應(yīng)用公司成員新中大成員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（簽字）（簽字）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)人第一階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組成成員總負(fù)責(zé)人：第二負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)人：參與人員：崗位姓名崗位姓名

2025-04-13 05:47

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【摘要】13/14理論培訓(xùn)階段起止日期：年月日至年月日（采用集中授課的方式強(qiáng)化培訓(xùn)理論課程）：：講師：職務(wù)：培訓(xùn)時間：以多種形式介紹大中公司的企業(yè)文化及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)要點(diǎn)：

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2025-04-22 04:38

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【摘要】團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格的工具——鮑爾賓問卷鮑爾賓先生把人劃分為八類，通過回答七張問卷了解人的個性和作風(fēng)。鮑爾賓問卷下面共有七個表格，每個表格都列出了八個陳述。請仔細(xì)閱讀，看哪一個陳述最適合您的個性和作風(fēng)。選擇完畢，請給您所選擇的陳述打分。每個表格的總分是十分，您可以將十分分配給2-3個陳述。例如：**12345678

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