(02)建筑施工現場的材料、機具設備管理制度(試行)-文庫吧資料
2025-04-13 04:09本頁面
【正文】 數和理論重量（Kg/m）復計算總重量與過磅的總重量是否相符，盤圓無法復算的，現場材料員必須隨同有關人員進行過磅驗收重量，并要隨車回施工現場，四方（供、收、發(fā)、用）人員確認無誤后辦理好簽認手續(xù)。班組領用的材料必須由工長和班組長指定專人負責簽領材料。 C、收料員所收的材料必須交由發(fā)料員簽認明細賬。 四簽認：A、材料員收到工程項目負責人編制的“材料進場計劃通知”或簽發(fā)的班組使用“材料限額領用單”應及時通知相關部門（主材料，由材料部負責；周轉材料、機械設備由設備部辦理）及時將材料、機械設備進場，并確定供應量和時間的要求。 十二、各種材料收、發(fā)交接程序，采用“計劃控制”、“四簽認”的方法。收、發(fā)料要做到隨叫隨到，認真負責辦理收、發(fā)料的各種手續(xù)，確認無誤后及時登記（收、發(fā)）明細賬。特殊情況的，如交通封路、春節(jié)期間、雨水季、洪水季、調價等原因，應及時向有關部門提出合理增減相關的材料庫存量。十、根據施工用量的需要，各種類、各規(guī)格品種的材料，堅持以用定進，先進先用，合理庫存，確保使用，減少積壓的原則，確定各種材料最高和最低庫存量。材料達到質量要求的，由工長或收料員簽認收料明細賬。 八、材料員必須嚴格按照《施工現場健全帳冊的方法》建立帳冊并記帳，算帳應做到日清月結，帳實相符，按時向相關部門編報相關“報表”。 施工用具、辦公用具：由工程項目負責人編制“臨時設施材料及用具（品）計劃進場報告表”報——設備部統(tǒng)籌安排，需要購置的，由設備部轉報——審核部安排采購提供到施工現場。需時購置的，由設備部報——審核部安排采購提供到施工現場。設備部根據“月報表”及時造冊登記，納入統(tǒng)籌調撥管理。需要購置的由設備部編制“施工機械設備購置申請表”報——審核部安排采購提供到施工現場。設備部根據“月報表”及時造冊登記，納入統(tǒng)籌調撥管理。 周轉材料：由公司預算部編制周轉材料總量計劃清單報——工程項目負責人核對，并根據施工組織設計和施工進度的要求，編制“臨時設施材料及用具（品）計劃進場報告表”一式四份報——材料員（存一份），轉報——設備部（三份）統(tǒng)籌安排，不足部分需要購進材料的轉報（二份）——審核部安排采購提供到施工現場。材料部按“材料進場計劃通知”的要求，按時按量保質把材料提供到施工現場。七、“材料進場計劃通知”的編制及細則： 主體材料：由公司預算部編制主體材料總量的計劃清單報——工程項目負責人核對。五、嚴格執(zhí)行各項管理制度，現場要有切實可行的材料管理規(guī)劃，應有施工平面布置圖規(guī)劃標明各種材料、機械存放的位置，不得亂堆亂放，以達到
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