物業(yè)管理員個(gè)人工作計(jì)劃模板三篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-03 00:12本頁(yè)面
【正文】 也表明，公司2xx年的拓展前景是美好的。如果2xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的。投入預(yù)算見附表5。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。走別人沒有走的路。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)?！ ∥飿I(yè)管理員個(gè)人工作計(jì)劃【篇二】 一、對(duì)外拓展： 物業(yè)公司到了2xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。 整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施?！ 〕闪⒃O(shè)備管理小組。 細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會(huì)是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來(lái)不連貫、不堅(jiān)持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)?！ 「鞴芾硖幹魅螘?huì)同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。每周管理處例會(huì)上，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上，并列入主任考核?！ 〖哟蠊芾砣藛T的培訓(xùn)?！ ∶吭鲁Ｒ?guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果?！ ∪?、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度?！ ∶總€(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng)，書寫活動(dòng)心得，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤(rùn)華報(bào)、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作?！ ≈贫?0xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃。 各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。四是面對(duì)困難棘手的問題不說(shuō)“不”字。二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字?！ ≡诠芾硖幫菩小拔宀弧狈?wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)?！ ?)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中?！ ?chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化： 1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊(cè)，廣泛向業(yè)主宣
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1