【正文】 ，走訪供應商 20 家，其中有生意來往 16 家。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求 的意義。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商 選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時采購 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用 120 余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。對購進物品做到票證齊全、票 物相符，報賬及時。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對 工作崗位的認識 一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。 總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫， 2020 年 12 月 31 日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負． 部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一． 本表由 員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管 所有相關人員填寫完成后交人力資源部存檔 工作總結中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明． 采購員年度工作總結及明年計劃 2020 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。 對自己工作有什么不滿意的地方？ 對公司各方面的工作有什么建議？ 1. 對于主要供方的管理，由領導直接參與。 你對下一年的工作有什么計劃 1. 按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度； 2. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求； 3. 爭取能夠建立合理的結構件核價模板（建議招一位采購工程師 ） ； 4. 完善供應商的管理工作； 5. 重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行）； 6. 完成領導安排的其他工作。其他的物料基本上能夠滿足要求。其中一季度結構件 27 批、電纜 8批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件 19 批次超過了采購要求的期限；三季度結構件 12 批次超過了采購要求的期限；四季度結構件 10批次超過了采購要求的期限?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。 公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下： 序號 物料種類 供應商 1 結構件 華興譽、長盛、聯(lián)文 2 電纜 環(huán)宇電子、威順、中繼電子（正待開發(fā)） 3 空開 中鼐（ ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維德（新供方） 4 防雷器 普天 5 直流接 觸器 秀康（ 600A 以上及磁保持）、天水、東亞、丹陽 6 熔斷器 西熔、中熔、寧開 7 端子 眾力通（尤提樂）、鵬翔誠、采購正在開發(fā)新 供方中 8 PCBA 騰華、朗特電子 9 包材 創(chuàng)新紀、嘉能達 10 分流器 上海錢利、超光 執(zhí)行采購管理 訂單分析 采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在 2020 年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為 1240 批次，其中正?；刎浀挠唵螢?1098 批次，及時回貨率為 89％。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單， 2020 年屬于重點培養(yǎng)的供應商。采購部門正向著每個主要物料有 2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。在 2020 年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。以下是對采購部 2020 年度工作小結： 供應商管理： 供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。采購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。針對以上存在的問題及目前的工作情況，我的下一步的工作安排： ，需要考察的還有電池板的廠家，鐵皮箱的廠家、鐵藝廣告牌的廠家等； ，清算應付款情況，各供應商存在的問題匯總及提出他們需要今后改進的意見； ，將所需物資按時到位，爭取在下一個訂單采購前完成，保證檢測工作的開展； 、羽絨服、名片等辦公用品的制作工作； ，以及我們國外訂單交期比較長 的問題，進一步篩選供應商，按照質(zhì)保金為交貨后的 4 個月支付的標準來洽談，找到更合適的廠家； ，采購標準等驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)不可或缺的書面參照； ，以及掌握目前用到最多的建材類等的購買物資的知識。 ：質(zhì)保金的支付能夠按照簽訂合同時間按時支付，多次的過期不能支付容易造成我們信譽的損失，不利于長期的合作。每個部門出現(xiàn)嚴重的問題不能解決的由各部門負責人一塊商議后解決。 ：一是采購不夠書面化，口頭采購的指示多；二是采購標準不明確，材質(zhì)、種類、用途都不明確的前提下 ，再加上和國外溝通的時差問題，導致很多物資的采購工作做得不細；購買物資的質(zhì)量不能得到更好的保證；三是采購的時間，國外需要的生活辦公或者是施工等物資，能否盡可能早一些的通知國內(nèi)，等到貨物裝運集裝箱的時候再行購買，倉促購買很容易造成來不及考察等問題， ，我認為好的企業(yè)是由有明確分工的各崗位各部門的人員共同配合完成的，雖然我們?nèi)藛T少，但是每個人都要有自己的崗位職責，而不是一味的所有的事情大家一塊干，出了問題就沒人站出來了。 ：現(xiàn)在的訂單是什么時候貨生產(chǎn)完運到公司后馬上就發(fā)走，我覺得應該留出檢測的時間來，在一定的抽檢比率的情況下，合格率達到多少再發(fā)走。 ，很多部件比如電池板的尺寸，同樣的功率的不同廠家的尺寸是不一樣的，我們每次都是按照廠家的尺寸去做，而沒有自己的標準。目前的訂單采購工作除了五臺山的訂單還有一部分配套的物品需要再 進行比價篩選，國外訂單的采購工作已經(jīng)基本完成。 。 采購師國家職業(yè)資格認證分為 4 個等級 高級采購師 一級 采購師 二級 助理采購師 三級 采購員 四級 高級采購師報考咨詢：扣扣 29092381 或者百度搜索：采購師 江峰 采購部工作總結 尊敬的領導： 我將近段時間的工作做匯總如下： 月份是以貨代的交接工作和采購流程的熟悉工作為主，我將貨代所有的合作客戶、車隊、貨代、報關行等信息都統(tǒng)一 做了匯總，以便楊林在接手的時候能夠盡快的熟悉新的工作內(nèi)容。 一年來，個人牢固樹立工作 “ 一盤棋 ” 的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。 生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。 充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。如肥城的涂塑布首次定價時 元 /平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。按平均比市場價低 500 元 /噸計算的話，節(jié)省采購資金 85 萬元。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格格一漲再漲。 處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處 、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。 嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。 二、加大工作力度，順利完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。 2020 年采購工作年終總結 一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明 科室。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。在 2020 年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論 知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。 采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。 加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底 。 改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立 強大的流程管理體系。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。為公司生產(chǎn)一線服務做 好先行官。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。 采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效 率。 三、存在問題和建議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆 內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作 細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備 使用過程進行有效的追蹤。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構 成。 2020 年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 ：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽