企業(yè)信息化相關(guān)問題探索-文庫吧資料
2025-04-01 23:49本頁面
【正文】 階段，這是保證項目開發(fā)實施周期的必要過程和手段。 先行明確需求的原則信息化建設(shè)項目雖然形成了需求報告書，但詳細的需求尚需在設(shè)計時進一步明確和規(guī)范，尤其是考慮到信息化建設(shè)的發(fā)展性和可借鑒的先進管理經(jīng)驗，為了保證項目實施的質(zhì)量和實用有效，必須對需求進行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的整理，這是項目實施的前提和基本條件。 總體規(guī)劃的原則由于系統(tǒng)實施涉及管理內(nèi)容、管理流程和業(yè)務(wù)部門較多，為保證項目實施范圍、實施質(zhì)量、實施重點，以及考慮信息化建設(shè)項目的集成和擴展問題，必須進行總體規(guī)劃，明確項目實施的目標和合理計劃。 領(lǐng)導(dǎo)參與的原則為保證項目從需求分析、管理規(guī)范推行、試點測試、培訓(xùn)推廣及系統(tǒng)驗收過程的順利有序有力的開展，我廠主要領(lǐng)導(dǎo)直接參與項目，并擔(dān)任我廠信息化項目項目組長，以保證業(yè)務(wù)流程規(guī)范的推行和相關(guān)部門人員的積極參與和配合，這是系統(tǒng)實施的根本保證。除以上主要功能子系統(tǒng)外，海頓公司還要逐步實施采購、庫存、銷售等管理功能模塊，其中涉及企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策等諸方面的管理工作。它主要是管理包含在整個系統(tǒng)中所有共享數(shù)據(jù)維護和操作權(quán)限設(shè)置。 領(lǐng)導(dǎo)查詢：領(lǐng)導(dǎo)的決策對與企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，為了便于領(lǐng)導(dǎo)更好的決策，我們定制開發(fā)了此模塊，通過此模塊的實施，領(lǐng)導(dǎo)可以實時查看生產(chǎn)運營和市場發(fā)展情況，從而準確、及時的為企業(yè)發(fā)展做出決策。 招標管理：主要實現(xiàn)了我廠對招投標的計算機管理。該模塊設(shè)計范圍涉及了安全的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并涵蓋HSE監(jiān)督情況、安全值班情況、安全預(yù)警情況等多方面涉及安全的活動，同時與安全相關(guān)的活動、發(fā)生的大小事故及事故分析等也在系統(tǒng)中充分體現(xiàn)。 設(shè)備管理：化工企業(yè)屬于流程型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率直接影響著產(chǎn)品的產(chǎn)量，通過實施該模塊，輔助設(shè)備管理人員對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、設(shè)備維修及大修、日常巡檢、備品備件進行信息管理，通過對設(shè)備的全生命周期的管理，減少了設(shè)備維修費用，降低了設(shè)備的停機率，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 質(zhì)量管理：該模塊主要實現(xiàn)了對化驗工作的管理，通過對化驗過程和化驗數(shù)據(jù)的管理，減少了單據(jù)的手工處理和數(shù)據(jù)處理工作，大量的數(shù)據(jù)計算和處理工作通過計算機很好實現(xiàn)了，減少了單據(jù)的流轉(zhuǎn)時間，手工處理的出錯率大大降低了，提高了工作效率。 生產(chǎn)管理：該模塊主要是實現(xiàn)了對我廠生產(chǎn)工作的全面管理，通過DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，自動生成生產(chǎn)日報可供領(lǐng)導(dǎo)查詢?，F(xiàn)在，各子系統(tǒng)模塊的實施運行情況如下： 辦公自動化：該模塊主要是對我廠的辦公過程進行管理，包括：公文管理、檔案管理、信息管理、日常辦公管理、個人工作管理等。 建立企業(yè)信息門戶，建立企業(yè)對外宣傳的窗口，加強企業(yè)與外界的聯(lián)系。實時信息管理系統(tǒng)相當于信息集線器（Information Hub）的作用，它將過程控制系統(tǒng)中的實時數(shù)據(jù)上傳到管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理和控制一體化，以滿足化工企業(yè)對生產(chǎn)管理實時控制的特殊需要。 通過辦公自動化系統(tǒng)的實施，規(guī)范企業(yè)辦公流程，提高辦事效率，實現(xiàn)辦公自動化、無紙化、科學(xué)化。 通過各子系統(tǒng)功能模塊的正常運行，達到降低產(chǎn)品成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期，減少設(shè)計和工藝出錯率，降低管理費用，提高管理效率，壓縮庫存，提高生產(chǎn)系統(tǒng)計劃控制能力的目的。 借助信息化，將企業(yè)的各方面資源（包括人力、資金、物料、設(shè)備、信息、時間、方法等方面）充分調(diào)配和平衡，使得企業(yè)原來內(nèi)部分散、孤立的信息化孤島通過Internet和Intranet連接到一起，實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放，信息處理由事后走向適時，管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。在信息集成的基礎(chǔ)上，引進先進的企業(yè)經(jīng)營管理思想，先進的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計手段，完善的質(zhì)量保證體系，把企業(yè)發(fā)展成為整體協(xié)調(diào)、全面優(yōu)化的現(xiàn)代化企業(yè)，為企業(yè)參與國際競爭提供能力保障。216。國內(nèi)外很多大型企業(yè)實施信息化項目尤其是ERP項目時，均犯有好高騖遠、不切實際等毛病，通過總結(jié)他們的教訓(xùn)，并結(jié)合精細化工廠的實際情況，我們將實施信息化的目標定位如下：216。另外，海頓公司具有強大的咨詢顧問群和實施、開發(fā)團隊，在石油、化工行業(yè)已成功實施多家單位的信息化建設(shè)，有相當穩(wěn)定的用戶群。 另外，軟件供應(yīng)商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務(wù)和技術(shù)支持也需要認真考慮。另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或客戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)等。 價格問題價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)和技術(shù)支持等。 軟件文檔商品化軟件必須配備齊全的文檔，如：用戶手冊、不同層次的培訓(xùn)教材以及實施指南等。所以，商品化軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單位易學(xué)。216。 216。 軟件技術(shù)架構(gòu)軟件采用什么樣的技術(shù)架構(gòu)，直接影響信息化建設(shè)的成敗。 明確需求 在選擇軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次考慮了企業(yè)內(nèi)部主要管
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