網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實習(xí)-文庫吧資料
2024-10-31 11:37本頁面
【正文】 提供線速組播、線速 QOS、線速路由和線速 ACL 的四個線速功能，在滿足性能的前提下，還可以大大提高 10 網(wǎng)絡(luò)的安全性和適用特性。 三 、 工程 實施 本工程施工的標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)要求等按中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會通信工程委員會制定的《建筑與建筑群 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。第三級為接入層，接入層交換機可通過雙絞線電纜或光纖連接到匯聚層交換機的千兆埠。 在設(shè)備上采用三層網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：第一級為核心層，提供匯聚點之間的全千兆路由交換，采用 2 臺三層千兆以太網(wǎng)交換機作為核心交換機，與相應(yīng)的匯聚點以千兆光纖相連，形成公司寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的主干，實現(xiàn)匯聚層與核心層的全千兆路由交換和強大的吞吐能力。 （ 7）可對接入因特網(wǎng)的各網(wǎng)絡(luò)用戶進行權(quán)限控制。 （ 4）對網(wǎng)絡(luò)資源的訪問提供完善的權(quán)限控制 （ 5）網(wǎng)絡(luò)具有防止及便于捕殺病毒功能能，保證網(wǎng)絡(luò)使用安全。 （ 2）公司網(wǎng)中各終端間具有快速交換功能。系統(tǒng)采用星形結(jié)構(gòu)連接。 公司網(wǎng)絡(luò)主干網(wǎng)通過單、多模光纖連接各子系統(tǒng)。建立電子郵局，同時公司網(wǎng)能與 INTERNET 全面接入。 （ 4）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須安全可靠，保證公司數(shù)據(jù)的安全運行，并能滿足公司不斷發(fā)展的需要。 （ 2）發(fā)揮計算機在教學(xué)中的作用，實現(xiàn)多媒體課件制作網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)教師備課電子化、多媒體化。對公司財務(wù)、工資、教學(xué)管理、學(xué)生、后勤等各種基本數(shù)據(jù)進行收集、整理，按用戶需求提供必備的查詢、維護權(quán)限。 （ 1）實現(xiàn)教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)化，完成公司教學(xué)管理信息的采集、處理、查 8 詢、統(tǒng)計、分析。并可通過公司 WEB 服務(wù)器向 INTERNET 網(wǎng)提供公司信息資源（如公司 情況，教師數(shù)據(jù)，科研成果信息，科技產(chǎn)業(yè)信息，最新科技動態(tài)等）。在此基礎(chǔ)上建立的軟件和信息資源可使公司內(nèi)各個單位的計算機自由訪問INTERNET 資源，實現(xiàn)學(xué)校管理自動化和辦公自動化。選用先進的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，具有對設(shè)備、埠等的管理、流量統(tǒng)計分析，及可提供故障自動報警。 靈活性及可擴展性：根據(jù)未來業(yè)務(wù)的增長和變化，網(wǎng)絡(luò)可以平滑地擴容和升級，并在擴容和升級過程中最大程度的減少對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)整。 高性能：骨干網(wǎng)絡(luò)性能是整個網(wǎng)絡(luò)良好運行的基礎(chǔ)，設(shè)計中必須保障網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的高吞吐能力，保證各種信息（數(shù)據(jù)、語音、圖像）的高質(zhì)量傳輸。 技術(shù)先進性和實用性 ： 保證滿足應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，又要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的先進性。 二 .監(jiān)理 內(nèi)容 （一） 、 斯坦森 網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計依據(jù) 根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，總體設(shè)計原則如下： 斯坦森 網(wǎng)絡(luò)有限總公司與分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 。及時、準(zhǔn)確、完整的掌握信息是實施有效目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務(wù)的保證。 (2)項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。 (1)監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 2. 動態(tài)控制 通過對工程項目實施過程中的過程、目標(biāo)和活動的全面跟蹤，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)信息定期將實際目標(biāo)值作對比分析，及時發(fā)現(xiàn)兩者的偏差，并采取相應(yīng)的對策和適時給予糾正，以便實施有效的控制。為主動控制計劃目標(biāo)實現(xiàn)，所進行的風(fēng)險分析和管理。為使項目協(xié)調(diào)有序的實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，將工程項目 實施的過程、目標(biāo)和活動編制成動態(tài)計劃。根據(jù)需要將各目標(biāo)分解為滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便實施控制。對三大目標(biāo)進行論證。 工程項目目標(biāo)規(guī)劃隨著工程進展，不斷進行細化、補充和修正，由粗到細、循序漸進，并與目標(biāo)控制交替出現(xiàn)，呈循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。 5 1. 目標(biāo)規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃是指實現(xiàn)工程項目投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo) 控制的目的規(guī)劃和計劃，它由研究確定、分解綜合、計劃安排、風(fēng)險管理、制定措施等項工作集合構(gòu)成。換句話說就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用 ,提高項目參與各方之間的 “ 配合度 ”, 從而提高項目的績效。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) ,使項目參與各方彼此溝通 ,促進相互了解和理解 ,在項目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡 ,達到統(tǒng)一思想與行動 ,使各項工作能夠順利進行。因此要實現(xiàn)項目管理總目標(biāo) ,其中很重要的一條就是要協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾 ,總目標(biāo)的實現(xiàn)和各分目標(biāo)的實現(xiàn)互為條件 ,互為前提 ,是各分目標(biāo)矛盾統(tǒng)一的平衡結(jié)果。 項目管理總目標(biāo)與各參與方項目管理目標(biāo)以及各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。施工單位的項目管理 ,由簽訂承包合同開始到竣工結(jié)算為止 ,其主要任務(wù)是建立自身質(zhì)量保證體系和進度控制網(wǎng)絡(luò)圖 ,依據(jù)合同目標(biāo)要求控制工程質(zhì)量和按工期目標(biāo)如期竣工 ,并在此前提下 ,實現(xiàn)最低的工程成本 。他們都
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