工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題與對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 01:04本頁(yè)面
【正文】 遺漏空缺和互相抵觸,并確?！皥?zhí)法必嚴(yán)”、落實(shí)“違法必究”,逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。對(duì)于項(xiàng)目管理,國(guó)際上有一套完備的法規(guī),普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理,對(duì)工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。①組織關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問(wèn)題、③各自資任不明,分工不確切、④重進(jìn)度,輕質(zhì)量、⑤計(jì)劃工作不落實(shí)、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問(wèn)、⑦合同問(wèn)題。同時(shí),“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見(jiàn),非常普遍。所有這些致使我國(guó)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)相對(duì)比較低下,管理水平也比較落后,造成項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序和混亂,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒(méi)有在科技教育界取得共識(shí),也說(shuō)明了我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)有些項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效而忽視質(zhì)量,引發(fā)了不少安全事故,對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類(lèi)。隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲,從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng),而且國(guó)內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。（一）問(wèn)題可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行,在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性,同時(shí)為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。四 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策應(yīng)該說(shuō)十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。選擇了合作管理模式,就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏(yíng)”局面而努力。建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、。所謂合作管理模式,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議。因此,業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來(lái)新的財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。甚至可以說(shuō)，項(xiàng)目管理將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的旅伴。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì),各國(guó)專(zhuān)家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)是以歐洲國(guó)家為主體組成的,我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。同時(shí)，加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上。特別是我國(guó)加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,勇于進(jìn)取,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存,在拼搏中尋求發(fā)展。項(xiàng)目管理技術(shù)也有了很大的發(fā)展:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。我國(guó)建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系并實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度。然而,由于起步較晚,我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)際慣例尚有較大差距,影響著我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來(lái)在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。2000年1月1日開(kāi)始，我國(guó)正式實(shí)施全國(guó)人大通過(guò)的《招標(biāo)投標(biāo)法》。此后，我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。它通過(guò)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎(chǔ)理范疇。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)，問(wèn)題，對(duì)策一 引言項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的一種新的管理技術(shù)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并且由于在經(jīng)濟(jì)上去得明顯效益而在各發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。本文從工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵出發(fā),分析了目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),并提出了一些解決這些問(wèn)題的方法和對(duì)策，并根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)提出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的方向。..
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