4s店總經(jīng)理考核試題-文庫吧資料
2025-03-30 04:37本頁面
【正文】 步積累顧客對品牌的忠誠度；財務(wù)經(jīng)理和綜合辦經(jīng)理：是保障公司也能正常運營的后勤智能崗位。 管理人員 能夠有效監(jiān)督和管理的員工數(shù)目是有限的， 合理的管理跨度能使管理者更有效地 對下屬進行直接管理。 B、效率原則：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化，不應(yīng)設(shè)置過多的部門和崗位，以提高整個組織的運 作效率，同時可以在不增加員工的基礎(chǔ)上一崗多能。 作為擬建網(wǎng)點的總經(jīng)理，您對未來網(wǎng)點的管理團隊和基層團隊的組建有怎樣的考慮？如何組建？ 科學(xué)合理的組織架構(gòu)是保障一個團隊順利運作，實現(xiàn)經(jīng)營指標的基礎(chǔ)，作為擬任網(wǎng)點總經(jīng)理，我認為管理團隊和基層團隊的組建應(yīng)遵循以下基本原則： 在組建的崗位設(shè)置過程中，充分考慮崗位設(shè)置的基本原則，崗位設(shè)置滿足些基本原則的最終目的就是為了更好實現(xiàn)組織運作的提高銷售服務(wù)網(wǎng)點的效率和低成本，就是為了更快捷、有效的為顧客提供滿意的服務(wù)。您認為總經(jīng)理需要哪些汽車方面的專業(yè)知識？熟悉相關(guān)汽車產(chǎn)品的特征和操作規(guī)程。C、心胸寬闊大度，不是高高在上。現(xiàn)需要考核的主要的問題如下：您認為，作為一個4S店的總經(jīng)理，應(yīng)該怎么樣去領(lǐng)導(dǎo)下屬？A、持公仆式觀點領(lǐng)導(dǎo)部下，能集中精力關(guān)注公司的業(yè)績和員工的需要，而不只是只關(guān)心他個人的業(yè)績或形象。. .. . ..總經(jīng)理是4S店的高級人才，必須具有經(jīng)營、管理、組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)
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