【正文】 確保實施的每一項不斷循環(huán) ,不斷提高的質(zhì)量活動。 施工質(zhì)量控制方法 a、質(zhì)量控制點及特殊過程控制 本工程涉及工種多 ,工序多 ,我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力 ,及安排工序搭接、穿插。 C、夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè) ,以確保安全。 ⑸、夜間施工技術(shù)措施 A、夜間施工要有足夠的照 明設(shè)施。同時與其它工程承包商密切聯(lián)系 ,要求其施工人員在施工過程中要加強對我方已完成的產(chǎn)品進行保護。 d、施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯的產(chǎn)品保護標志 ,并做好對施工人員的宣傳工作 ,施工人員在上崗操作前交底中 ,均應(yīng)作出明確的產(chǎn)品保護的具體要求 ,協(xié)調(diào)做好各工種的施工搭接。 b、作為項目負責(zé)人應(yīng)做好與各施工班組的有關(guān)協(xié)調(diào)工作 ,確保施工搭接正確 ,防止交叉污染。 d、鋪裝時合理安排砂漿運輸通道 ,盡量避免通過鋪裝層運輸砂漿 ,如不可避免 ,應(yīng)在鋪裝層上鋪一層 3 米寬塑料薄膜 ,上覆草包 ,以免砂漿漏到花崗石面層 ,影響花崗巖表面清潔度。 b、基層應(yīng)達到表面潔凈、粗糙、基本平整。 g、所有測量結(jié)果應(yīng)及時匯總 ,報有關(guān)部門復(fù)核審批。以免影響測量結(jié)果精度。 d、總標高控制點的引測 ,必須采用閉合測量方法 ,確保引測結(jié)果精度。 c、測量基準點嚴格保護 ,避免撞擊、毀壞。 ⑵計量、測量工作質(zhì)量保證措施 a、為了保證工程質(zhì)量 ,根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立計量室 ,并配備相應(yīng)的專業(yè)人員進行管理。 (14)砼澆搗后 ,應(yīng)及時用長刮尺按標高刮平 ,用滾筒反復(fù)碾壓數(shù)遍 ,并用木蟹拍實。 b、坍落度測試隨機抽樣 c、安排 :試塊制作二人 ,工作內(nèi)容 :取樣、制模、保養(yǎng)。 (12)做好砼試塊養(yǎng)護 ,室內(nèi)養(yǎng)護至設(shè)計齡期進行強度檢測。 (11)振動器插點要均勻排列 ,采用梅花形的次序移動 ,以免造成混亂而發(fā)生漏振 ,每次移動位置的距離應(yīng)不大干 50cm。 (9)振動器的操作要做到“快插慢拔”的原則 ,快插是為了防止先將表面砼振實而與下面砼發(fā)生分層、離析現(xiàn)象 ,慢拔是為了使砼能埋滿振動棒抽出時所造成空洞 ,并消除砼氣泡。 (7)砼澆搗應(yīng)對新老砼接縫處的垃圾、雜物等進行檢查 ,并清除干凈 ,澆水濕潤 ,但不得有積水。 (5)澆搗前 ,施工現(xiàn)場應(yīng)先做好各項準備工作 ,機械準備 ,照明設(shè)備等事先檢查 ,保證完好符合要求 ,模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈 ,木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋? (4)及時了解天氣動向 ,澆搗砼需連續(xù)施工時應(yīng)盡量避開雨天。 (2)施工前一周 ,將砼的配合比送交檢測中心審核 ,并提請監(jiān)理方審查 ,合格后方能組織生產(chǎn)。 施工質(zhì)量保證措施 ⑴砼工程 (1)嚴格執(zhí)行澆搗令制度。 ⑶實行操作質(zhì)量掛牌制度。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任。對所存在問題 ,以書面提出報送總包及監(jiān)理 ,以便及時組織圖紙會審并解決問題。 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量技術(shù)保證措施 除嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外 ,還按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行 : ⑴事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。 7)特殊工程必須持證上崗。 5)項目工程師負責(zé)制定質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。 3)項目工程師代表項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量管 理例會 ,組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標準 ,講評施工過程中的質(zhì)量問題 ,分析質(zhì)量現(xiàn)狀 ,解決潛在的質(zhì)量問題 ,制定階段性的質(zhì)量預(yù)控目標。各班級的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)工程隊專檢員的專檢 ,認可后交項目管理部的專檢員進行專檢 ,項目部專檢員嚴格行使質(zhì)量否決權(quán) ,未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。 運行方法 1)項目工程師代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo) ,在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準。每周進行一次管理小組全體人員會議 ,分析質(zhì)量狀況 ,進行質(zhì)量檢查 ,研究制定預(yù)控目標。 由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組。同時接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。單位工程質(zhì)量評定 ,竣工驗收 ,直至竣工后服務(wù) 。項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組 ,按照質(zhì)量體系文件中的要求 ,運用全面質(zhì)量管理的方法 ,結(jié)合項目的實際 ,制定質(zhì)量活動計劃 ,實行自檢、互檢和專檢三檢制度 ,嚴格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準以及招標文件技術(shù)規(guī)范要求進行 ,強化構(gòu)筑物細部處理 ,利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢 ,做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍 ,精心施工 ,確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標 ??確保優(yōu)良工程 ,以保證滿足項目制定的質(zhì)量要求及合同要求。我們將以完善的質(zhì)量體系保證 ,現(xiàn)代的施工管理手段和方法 ,精湛的施工技術(shù) ,一心為顧客服務(wù)的精神 ,確保目標的實現(xiàn)。 第 4 節(jié) 質(zhì)量、進度控制措施 、質(zhì)量體系與保證措施 工程施工質(zhì)量目標 多年來 ,工程質(zhì)量一直是我司賴以生存的堅實基礎(chǔ) ,多年的施工生產(chǎn)實踐 ,為我們積累了充足 的經(jīng)驗和完善的施工管理制度 ,形成了一套完整的質(zhì)量保證體系 ,確保我公司的質(zhì)量目標在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。 5 加強與業(yè)主的聯(lián)系 ,尊重附近居民 ,做好與當(dāng)?shù)卣腿??眾的協(xié)調(diào)工作 ,維護人民群眾的利益 ,取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持 ,使工程施工進展順利。 4 加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng) ,保障施工機械的正常運轉(zhuǎn) 。 3 加強職工安全法規(guī)教育 ,增加安全生產(chǎn)的意識。 ? 2 項目部安排一名專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管 ,?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng) ,確保工程需要 ,堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 ? 管理上的保證措施 ? 1 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部 ,統(tǒng)一指揮 ,協(xié)調(diào)施工 。 2 對其中業(yè)主支付的工程進度款 ,實行?？顚Ｓ?。 2 按照工期要求 ,分階段制定施工計劃和實施方案 ,重點工程和難點項目 ,重點做好施工組織設(shè)計 ,合理安排各分項工作的施工順序 ,充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件 ,縮短流水作業(yè)的流程 ,努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度 ,確?？傮w工程。 7 在作業(yè)班組進場前必須 簽訂嚴格的施工合同。 5 每天在上班或下班前 ,由每個施工隊的負責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會 ,研究、安排今天或次天的工作。 3 項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議 ,組織項目部內(nèi)所有管理人員參加 ,檢查上月計劃執(zhí)行情況和落 實本月的進度計劃。 2 由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃 ,用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。 施工進度計劃保證措施 ?為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢 ,本投標人仔細考慮了本工程的特點 ,決定采取以下措施來保證工程按期完工。 3)水電安裝工程進度計劃 : 水電安裝隱蔽工程工期 30 日歷天。其中地形整理15 日歷天 ,放線定位 20 日歷天 ,挖樹穴 25 日歷天 ,苗木栽植 25 日歷天 ,清理現(xiàn)場5 日歷天。所以 ,我公司在工程一開工就要高度重視工期 ,根據(jù)本工程的特點 ,排出具體的工程節(jié)點計劃 ,成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組 ,投入大量人力和物力 ,對照節(jié)點計劃 ,只準提前不準退后 ,一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃 ,進行流水作業(yè) ,但以不影響總工期為原則 ,對于有可能出現(xiàn)短缺的材料 ,?做到早進場早施工 ,確保在如期完成本工程的全部施工內(nèi)容。 11 施工隊 作為主要生產(chǎn)單位 ,承擔(dān)本項目按照施工區(qū)段和任務(wù)劃分的工程 ,負責(zé)按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn) ,保質(zhì)、保量地完成工程施工任務(wù)。 9 機械設(shè)備部 調(diào)度組織施工所需的機械設(shè)備進場 ,保證施工機械的正常運轉(zhuǎn) ,安排機械作手及維修工定期保養(yǎng)檢修 ,最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。 8 文明施工部 主要負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系 ,文明施工管理包括保護當(dāng)?shù)亟坏缆芳霸O(shè)施、保護植被 ,對外聯(lián)系包括臨時用地租用、受理投訴、與環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。定期組織安全檢查 ,有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報 ,工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。 7 質(zhì)安部 負責(zé)質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 4 施工調(diào)度部 對各施工隊進行組織調(diào)度。并負責(zé)與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。負責(zé)對外協(xié)調(diào)。 各職能部門任務(wù)分工表 序號 職能部門 任務(wù)分工 1 項目經(jīng)理 全面負責(zé) 。 三、施工管理 第 1 節(jié)、施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程施工的特點及項目法施工的原則 ,我公司按本工程的施工特點、進度及質(zhì)量目標成立太行 ?御景水城項目中心公園景觀工程 項目部項目部。