服裝廠年終總結(jié)報告三篇-文庫吧資料
2025-03-30 01:14本頁面
【正文】 道工序。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對XXXX的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任?！ ≈埔萝囬g相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xxxx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預(yù)期目標，%?！ 〖用说辏?，%，%?！ ?，%，%?！ ⊥ㄟ^對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到 了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望…… 通過改革進一步明確和增強了“目標性與務(wù)實的工作態(tài)度”，為未來建立更為科學(xué)的目標體系鋪平了道路。并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”。同時對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執(zhí)行高效、情理并濟”?！ ∫M了新的經(jīng)營觀念和更科學(xué)的管理機制，促進了公司的建設(shè)，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”?！ ⊥ㄟ^大B會的建立，增加了員工相互了解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。 二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面 通過提
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