【正文】 伸，一根彎曲試驗，試件在每根鋼筋距端頭不小于 50mm 處截取，每組試樣至少要有一條有標(biāo)記。 停止點檢驗 ：本工程停止點設(shè)置為：混凝土、鋼筋、各種預(yù)埋件、模板安裝檢驗等，進(jìn)行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認(rèn)。在特殊或緊急情況下，可提前 4小時檢驗。 檢驗和檢測設(shè)備檢測儀器一覽表 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 31 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 經(jīng)緯儀 J2 臺 1 2 水準(zhǔn)儀 DSZ2 臺 1 3 鋼卷尺 50M 把 2 4 砼試模 10*10*10cm 組 10 5 砂漿試模 ** 組 2 6 塌落度桶 套 1 7 磅秤 臺 2 8 冷暖空調(diào) 臺 1 標(biāo)養(yǎng) 9 質(zhì)量檢測器 套 2 10 歐姆表 只 2 11 接地表 只 1 12 溫度計 支 2 、進(jìn)貨檢驗和試驗 、檢驗程序 本工程檢驗程序見流程圖 進(jìn)貨 退貨 待試驗標(biāo)識 驗證隨貨文件 驗證規(guī)格、數(shù)量 驗證標(biāo)識狀態(tài) 轉(zhuǎn)入使用 抽樣試驗 檢查外觀包裝 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 32 、試驗程序 本工程試驗程序如下圖 、過程檢驗和試驗 、過程檢驗 檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和上海市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施 、檢測試驗組織機構(gòu) 楊浦檢測中心主要負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗、出具試驗資料及進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。 C、施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在上海市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)，按本企業(yè)的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。 所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。 磚：必須有材質(zhì)證明、備案證，復(fù)試報告合格。 水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、備案證、復(fù)試合格報 告，入庫必須分類堆放，持牌標(biāo)識。 b、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 應(yīng)了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)手段進(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。 將所采購的物資分類 A、 B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》或備案證，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B 類材料必須有合格證。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。 D、施工材料的質(zhì)量控制措施 a、物資采購： 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 C、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。第二級為施工工長 向班組每一個人進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。 B、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨。 按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 對完成的分部、分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗 收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 B、事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對本工程將要采用的新技 術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可靠性及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 A、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 二、管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 只有建立良好的 實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 D、“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 施工機械維護(hù)一 覽表 序號 施工機械名稱 維護(hù)要求 維護(hù)人員 1 塔吊 每月一次 主管工長、機修工 2 人貨兩用電梯 每月一次 主管工長、機修工 3 攪拌機 每天一次 攪拌機操作員 4 鋼筋對焊機 每半個月一次 機修工 5 鋼筋切斷機 每半個月一次 機修工 6 鋼筋彎曲機 每半個月一次 機修工 7 電焊機 每天一次 電焊工 8 混泥土振動器 澆筑砼后立即進(jìn)行 機修工 9 水泵 每周一次 機修工 10 木工壓刨機 每半個月一次 機修工 C、“物”的因素 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 23 材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證內(nèi)在和 外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械的投入使用前達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的保養(yǎng)、檢修。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。在管理層積極推廣計算機的應(yīng)用，強化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。故對于人的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員工培訓(xùn)、人員管理、人員考評來保證人員的素質(zhì)。 、施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 D、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 21 的問題得以處理和解決。 B、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保質(zhì)量保證體系 運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，支持開展圍繞質(zhì)量體系的各項活動。 在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進(jìn) 行匯總，形成書面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。 、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其控制程序見“施工項目質(zhì)量控制程序框圖” **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 19 施工項目質(zhì)量控制程序框圖 施工項目質(zhì)量目標(biāo) 編制項目質(zhì)量計劃 項目質(zhì)量計劃實施 施工階段質(zhì)量控制 變更控制 計量控制 環(huán)境控制 設(shè)備控制 材料控制 測量控制 技術(shù)交底 竣工階段控制 準(zhǔn)備階段控制 持續(xù)改進(jìn) 項目竣工評價 項目質(zhì)量計劃驗證 合格產(chǎn)品 用戶滿意 編制作業(yè)指導(dǎo)書 索取設(shè)計文件 設(shè)計圖紙會審 控制樁位復(fù)測 選擇分承包人 提出開工報告 最終檢驗核試驗 質(zhì)量缺陷處理 整理質(zhì)量記錄 編制竣工文件 承包人自檢 發(fā)包人檢查 竣工驗收報告 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 20 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 三、施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中的關(guān)鍵要 素是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 、 **辦公樓項目部質(zhì)量保證體系主要人員名單 質(zhì)量保證體系主要人員名單 序號 姓名 職務(wù) 職稱 備注 1 *** 項目經(jīng)理 工程師 2 *** 項目副經(jīng)理 高級工程師 3 *** 總工程師 高級工程師 4 *** 施工負(fù)責(zé)人 5 *** 材料負(fù)責(zé)人 工程師 6 *** 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 工程師 7 *** 安全負(fù)責(zé)人 工程師 8 *** 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師 9 *** 資料管理員 10 *** 試驗員 **辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 18 二、施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。嚴(yán)格過程交接，做到上道過程不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道過程施工，參加**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 17 分項工程的質(zhì)量檢查，對施工過程出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)主動處理，保證施工質(zhì)量符合要求。檢查使用的材料是否符合要求，不合格材料要及時上報施工員。 (2)、施工工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 (3)、質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責(zé)。 (2)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求。 (9)、對本專業(yè)的分包隊伍進(jìn)行日常管理。 (7)、與項目經(jīng)理共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問題。 (5)、督促各專業(yè)分包單位編制各類進(jìn)度計劃，根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行初審后，報項目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 (3)、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更等管理工作。 1各專業(yè)工程師 (1)、各專業(yè)工程師在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對口負(fù)責(zé)各專業(yè)分包工程的管理工作。 (5)、各類資料應(yīng)分類歸檔，每周整理一次，確保分類正確、收集 齊全、查閱方便。 (3)、對來往資料需要回復(fù)的， 在規(guī)定或約定期限內(nèi)，應(yīng)督促有關(guān)部門和人員寫出處理報告，由綜合辦公室登記編號后發(fā)放或上報給有關(guān)單位。 資料管理員 (1)、負(fù)責(zé)管理文檔資料和施工技術(shù)資料的收發(fā)工作，建立收發(fā)登**辦公樓 施工質(zhì)量保證體系 15 記臺帳。 (4)、監(jiān)督、檢查本部門其他工作的完成情況，及時采取改進(jìn)措施。 (2)、負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，編制工作目標(biāo)和工作計劃，分配和協(xié)調(diào)日常工作。 (7)、在安全方面對各專業(yè)分包隊伍，根據(jù)施工管理方案有實施獎罰的權(quán)力。 (5)、除日常的安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督和檢查外，還應(yīng) 定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全、環(huán)境及文明施工檢查，進(jìn)行講評，并及時督促整改。 (3)、建立健全由專業(yè)工程師、有關(guān)人員和專業(yè)分包專兼職安全員組成的安全和環(huán)境管理體系，制定措施和制度，并監(jiān)督落實。 安全負(fù)責(zé)人 (1)、安全總監(jiān)在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)境、文明施工的組織管理工作。 (6)、對質(zhì)量事故及時上報，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行處理。 (4)、組織編制質(zhì)量保證計劃，初審后報總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。 (2)、根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達(dá)分部分項質(zhì)量目標(biāo)。 (6)、及時做好中間結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 (4)、建立項