公司給員工的感謝信范本-文庫吧資料
2025-03-30 00:04本頁面
【正文】 機(jī)、一臺壓路機(jī)、6臺翻斗車和一套試驗(yàn)測量儀器、龍門架、架橋機(jī)，以及一批大梁預(yù)制模板?，F(xiàn)在，大中專學(xué)校的學(xué)生主動想來。遠(yuǎn)在云南、江西、吉林的技術(shù)員何光富、梁大偉等5人有的辭去了原來的工作，有的從學(xué)校畢業(yè)后本來已經(jīng)分配了單位可是又轉(zhuǎn)填志愿來到我這兒，他們都愿意共同跟我干一番事業(yè)。雖然控股權(quán)在第四公司，粗看利潤減少了，但丁總和我算過一筆帳，原來我每年產(chǎn)值500萬元，按10%的利潤是50萬元，就算全部是我的也只有50萬元，而現(xiàn)在我的產(chǎn)值上到2000萬元，按10%的利潤是200萬元，我占38%就是76萬元，股份不在多少，主要是要看它的含金量。“東方”對我們的重視與投資力度如此之大，我們又怎能不好好干呢? 回來以后我就開始和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討股份公司的構(gòu)想，最后在第四工程公司的大力培植下，我聯(lián)隊(duì)注冊為鄂爾多斯市馳通路橋工程有限責(zé)任公司。我的思想就像站在廬山的頂峰上一樣，突然開闊了許多。通過多次參加?xùn)|方路橋組織召開的民工聯(lián)隊(duì)代表大會和其他小型會議，都給我?guī)砘虼蠡蛐〉膯l(fā)。在集團(tuán)公司和工程公司的幫助下，我們的隊(duì)伍越來越成熟，實(shí)力迅速增強(qiáng)，整體管理能力逐漸向公司化靠攏。我時刻把加強(qiáng)工程質(zhì)量意識、安全意識放到首位，正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系。當(dāng)時，我聯(lián)隊(duì)一個從陜西來的開壓路機(jī)的機(jī)械手對我說：“我把我今年的工資全部入股，我相信你，相信東方路橋，相信你們能帶領(lǐng)我們走上富裕的道路”?！ ∧?，我聯(lián)隊(duì)在工程公司的幫助下，實(shí)行了內(nèi)部股份制，聯(lián)隊(duì)設(shè)股100萬元，我個人入股76萬元，聯(lián)隊(duì)的技術(shù)人員和機(jī)械手，甚至廚師都讓參與了內(nèi)部股份。從此我就堅(jiān)定信念，暗下決心，要帶好隊(duì)伍，干好工作。參加工作七、八年，從來沒見過這樣的事兒，這是對我們工作的肯定。我很清楚地記得，年集團(tuán)公司拿出98萬元獎金獎勵民工聯(lián)隊(duì)，這是實(shí)實(shí)在在的行動，并不是有些單位的口頭禪。東方路橋把民工當(dāng)人看，丁總提倡的“一把手工程”想的是民工，讓民工多掙錢，讓工頭多掙錢。這點(diǎn)，我相信在座的民工隊(duì)長們比我也清楚。我以前接觸的施工單位，用的都是數(shù)人頭式的管理，民工出勤不出力，造成人力的極大浪費(fèi)，聯(lián)隊(duì)管理起來非常困難。本想通過不斷學(xué)習(xí)和辛勤工作，在工作中干出成績體現(xiàn)自己的人生價值，但作
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