【正文】 主要工作（Key Focus Area） 從職位界定指南（附表六）中選擇適當?shù)囊螅缧杼砑宇~外內(nèi)容，請參照職位界定指南（附表二）。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：需要理解他人和為他人提供咨詢的技巧。管理責任： 較熟悉工作。工作獨立性：在詳細的規(guī)定，說明和不斷的指導的限制下進行思考、行動、作 出決定。財務(wù)授權(quán)： 分析程度： 選擇適當?shù)姆治龇椒ㄟM行調(diào)查和分析。行業(yè)/專業(yè)能力相關(guān)性級別1234人力資源管理知識33現(xiàn)代企業(yè)人員招聘與 配置管理33人事相關(guān)政策、法規(guī) 知識33公正性33保密原則33培訓助理職務(wù)：培訓助理工作類別：人力資源 部門：人力資源部職責范圍：全公司 主管職務(wù)：員工發(fā)展經(jīng)理學歷/專業(yè)：大本 下屬人數(shù)：0人專業(yè)資格要求：無 相關(guān)經(jīng)驗：1年 電腦應(yīng)用水平：熟悉Microsoft 軟件的使用，如Execl,Word 等。年度殘疾人安置完成情況能力要求（Competence Requirement）職位：人員配置高級主任一、公司核心能力根據(jù)每個職位的不同職責，按照相關(guān)性選擇五個核心能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上挑選并劃“3”表示。年度人頭數(shù)預算組織架構(gòu)圖更新情況4人員配置政策及程序制定人員配置政策與管理程序，不斷規(guī)范人員配置管理。員工數(shù)據(jù)庫員工內(nèi)部檔案人員配置存檔系統(tǒng)人員變動報告人頭數(shù)報告人員現(xiàn)狀分析報告4職位界定書管理制定職位界定書管理政策，確保職位界定書更新系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。檔案管理政策執(zhí)行勞動合同更新/管理4人員配置信息分析建立/維護/完善員工數(shù)據(jù)庫、員工內(nèi)部檔案和人員配置存檔系統(tǒng)。人員配置管理體系4員工人事檔案及勞動合同管理制定員工人事檔案管理政策，并監(jiān)督政策的執(zhí)行。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：人員配置高級主任重要性主要工作職責及描述衡量標準5人員招聘拓展招聘渠道，完善人才庫管理，引進恰當?shù)拿嬖囕o助工具，確保招聘質(zhì)量。第三部分：職位評估技術(shù)/專業(yè)資格( D ) 組織、計劃與控制( C ) 人際溝通能力( B ) 解決問題復雜性( D ) 解決問題創(chuàng)造性( C ) 工作獨立性( D ) D. 結(jié)果受控 影響范圍( D ) 影響種類( C ) 第四部分：工作綜述制定并執(zhí)行人員配置政策與管理流程，通過招聘、晉升、內(nèi)部調(diào)動等渠道確保公司人員配置的合理性、及時性和有效性。電腦應(yīng)用水平：熟練使用Microsoft軟件和Internet，如Windows,Execl,Word等。公司核心能力相關(guān)性級別1234策略規(guī)劃能力市場認知能力領(lǐng)導能力VV資源管理能力VV人際溝通能力V V團隊協(xié)作能力組織與計劃能力VV學習與適應(yīng)能力 創(chuàng)新能力VV顧客服務(wù)能力 二、行業(yè)/專業(yè)能力根據(jù)每個職位的不同部門、專業(yè)，定義35項行業(yè)或?qū)I(yè)能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上填寫并劃“3”表示。出勤率3其它文件管理，每月提交薪資福利管理報告，包括：工資與預算的對比、考勤分析、工資級別分析、福利情況等分析報告。政策及流程4薪資軟件不斷補充和完善薪資福利管理數(shù)據(jù)庫，維護和更新軟件確保其正常運行。4薪資建議根據(jù)市場情況對新入職、晉升、轉(zhuǎn)崗員工提供薪資建議，確保薪資的合理性和競爭力。B調(diào)查結(jié)果回顧公司內(nèi)部的薪資狀態(tài)，提出年度薪資調(diào)整方案。差錯次數(shù)總部財務(wù)審核達標5薪酬福利調(diào)查選擇合適的調(diào)查公司，參加薪酬福利調(diào)查，掌握最新的市場數(shù)據(jù)及薪資福利發(fā)展趨勢。主要工作職責應(yīng)不少于5項，不多于8項。第三部分：職位評估技術(shù)/專業(yè)資格( D ) 組織、計劃與控制責任( C ) 人際溝通能力( A ) 解決問題復雜性( D ) 解決問題創(chuàng)造性( D ) 工作獨立性( D ) 影響范圍( D ) 影響種類( C ) 第四部分：工作綜述制定并執(zhí)行薪資、福利政策及操作流程，參加薪酬福利調(diào)查，提供薪資建議，進行年度薪酬調(diào)整建議，監(jiān)督福利政策的運行情況,確保薪資福利的保密性、合理性和競爭力。電腦應(yīng)用水平：熟練使用Windows和Office軟件，如Excel、Word等。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：員工發(fā)展與員工關(guān)系經(jīng)理_重要性主要工作職責及描述衡量標準5培訓建立培訓管理體系，領(lǐng)導培訓委員會，規(guī)劃公司與各部門的培訓管理工作制訂公司培訓計劃，組織、實施培訓項目，為公司培養(yǎng)一流人才。 變化管理能力1. 能夠主動采取行動引導變化，使其能夠向有利的方向發(fā)展。2. 能夠建立一個開放、開明的工作環(huán)境，使成員之間能夠各抒己見，暢所 欲言，開誠布公。2. 能夠有效地評估下屬工作，并給予下屬恰當?shù)募卧S、激勵等。2. 依據(jù)有限的信息，在有指導的情況下，作出判斷和決定。2. 為自己及工作小組擬定行動計劃，以達成既定目標。 資訊管理能力1. 利用各種正式或非正式的內(nèi)外部渠道來獲取自己需要的信息。2. 能夠協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及不同部門之間的關(guān)系。 策略規(guī)劃能力1. 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略、策略及目標轉(zhuǎn)換為本組織的工作發(fā)展計劃。其中黑斜體字分為必須達 到的能力程度。技能要求從下表中選擇相關(guān)項目，這些能力的定義請詳見職位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，請參照職位辦公室（附表三）并與人力資源聯(lián)系。為下屬提供專業(yè)性建議以幫助他們積極地認識和解決人力資源方面的問題。就人力資源項目和政策的改進和引入提公建設(shè)性意見，并提交月報供管理參考。確保公司的人力資源戰(zhàn)略既符合公司的目標和價值觀，又符合當?shù)氐膶嶋H情況和法規(guī)要求。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：人力資源經(jīng)理重要性主要工作描述5555444負責公司人力資源計劃的